生产计划与物料控制(1)
提交时间：2006-10-31
生产管理的范畴
—生产的形态
—生产管理的范畴
企业有效的产销链接
—明确的产销组织与部门间的沟通协调
—销售计划、生产计划、出货计划的协调
—定期产销协调会议制度
—日常产销配合作业
生产计划的实质
—生产计划的内涵
—生产计划的实质作用
—生产计划的分类
—生产计划的计划标准
途程计划
—途程计划的要点、内容及编制
生产能力与负荷计划
—负荷计划的概念
—负荷与产能的调整
—负荷计划的拟定
日程计划
—日程计划的拟定
生产计划的制订与实施
—企业常见的生产异常
—生产异常的改善对策
—企业生产计划制订与实施的“游戏规则”
企业物料管理的职能与精髓
—企业物料管理过程
—物料成本
—“零库存”管理
—ERP（物料需求计划）的运作模式
采购与供应商管理
—企业活动
—采购在企业活动中的作用
—采购的定义
—采购的产品组合与供应商组合
—采购模式在企业中的应用
—供应商质量保证
—供应商质量评估
—建立供应商阶段性评价体系
—采购控制的基本原则
原料库存与在制品库存控制方法
—时间周期图控制法
—主生产计划与生产指令
案例说明：
—上海东方电器开关厂的生产计划制订与实施
—生产的形态
—生产管理的范畴
企业有效的产销链接
—明确的产销组织与部门间的沟通协调
—销售计划、生产计划、出货计划的协调
—定期产销协调会议制度
—日常产销配合作业
生产计划的实质
—生产计划的内涵
—生产计划的实质作用
—生产计划的分类
—生产计划的计划标准
途程计划
—途程计划的要点、内容及编制
生产能力与负荷计划
—负荷计划的概念
—负荷与产能的调整
—负荷计划的拟定
日程计划
—日程计划的拟定
生产计划的制订与实施
—企业常见的生产异常
—生产异常的改善对策
—企业生产计划制订与实施的“游戏规则”
企业物料管理的职能与精髓
—企业物料管理过程
—物料成本
—“零库存”管理
—ERP（物料需求计划）的运作模式
采购与供应商管理
—企业活动
—采购在企业活动中的作用
—采购的定义
—采购的产品组合与供应商组合
—采购模式在企业中的应用
—供应商质量保证
—供应商质量评估
—建立供应商阶段性评价体系
—采购控制的基本原则
原料库存与在制品库存控制方法
—时间周期图控制法
—主生产计划与生产指令
案例说明：
—上海东方电器开关厂的生产计划制订与实施
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