敏捷生产计划与库存管理 2007年3月30-31日(1)
提交时间：2007-03-27
·本培训适合企业生产计划与物料管理相关的各级管理人员，共14小时
·内容系统、简洁、务实，授课方式灵活、互动、有趣，各种案例分析、情境模拟丰富实用，贯穿始终，06年该课程总体满意度超过90%，综合评分过90分。
培训时间：2007年3月30-31日（周五、周六，09：00-17：00）
培训地点：深圳市深南东路广深宾馆
培训费用：2500元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费、奖品）
培训目的
一、 解决实际问题。许多企业的老总和管理人员常被如下问题不同程度地长期困扰：
·客户和供应关系不稳定，甚至时有恶化；
·客户要求越来越严格，经常要求小批量多批次交货，需求经常变化，生产系统疲于应付；
·供、产、销协调性差，一些部门各自为政，相互脱节；
·信息繁杂，沟通不畅，效率低下；
·对市场需求反映迟缓，生产前置期长，交货期难控制；
·现场混乱，库存量居高不下，运作成本高；
·即使有评价标准和激励机制，也缺少积极的效果等等
二、澄清实践误区。业界流行很多似是而非或似非而是的观念，由此导致观念混乱、沟通不畅，甚 至给实际工作造成不良后果：
·经济订货、生产、运输批量能算出来吗？公式能用吗？安全库存等于紧急采购时间乘以单位时间用量吗？
·库存越低越好吗?VMI物料比率越高越好吗？DELL真是物流标竿吗？如何学习DELL？
·丰田实现了零库存吗？所有的制造厂的终极目标都是JIT吗？
·ERP要量身定做吗？等等
三、学习系统知识。基于换角思维和系统思考，结合八年深入世界卓越企业丰田、DELL、佳能的实践和六年培训辅导众多企业的案例，通过亲身制作的各种运营模型，使学员简洁、快速、准确切入生产计划与物料管理内核，提升生产管理团队的业务水平和执行力，进而降低成本、提高效率、规避风险，使物流不断提速，赢取竞争优势。
王老师
·管理学硕士，现任某公司副总经理，中兴通讯学院兼职顾问,华安企管网/深圳市华耐企划管理咨询有限公司高级讲师,咨询顾问;
·曾服务于包括佳能、麦克维尔、天音通信等知名企业，担任过亚太区采购经理、资材部部长、运营副总、大区总监。亲历五年时间将年库存周转15次提升到接近100次。有一年时间主持ORACLE ERP实施项目，整两年时间参与IBM和供应链管理全球领先的美国I2公司的咨询项目，并深入研究了丰田汽车、戴尔电脑等业界领先企业。
·多年来服务于日、美、港资等大型知名企业，对卓越企业先进管理本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系，培训和咨询风格务实，深受广大客户欢迎，有多家公司已经导入王老师课程的多次轮训，例如中国电信逾30次，中国网通6次，中国铁通5次，铁四院3次，富士康2次等
·客户包括丰田汽车、西门子、中兴通讯、长虹电器、中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通、中兴新通讯、深圳康铨机电、富士康、河北捷虹颜料、航天二院、杭州华章电器、深圳众望电子、浙江三花、佛山丰富汽配、铁道四院、南孚电池、腾讯科技等数百家企业.
报名联络：许老师/余宣小姐
报名热线：0755-21257590,21092759,26478959
传 真：0755-26443913
电 邮： service@szhuaan.cn
备 注
1、请每位学员朋友带足名片，以便学员现场互动交流和日后相拜访学习取经；
2、此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
·内容系统、简洁、务实，授课方式灵活、互动、有趣，各种案例分析、情境模拟丰富实用，贯穿始终，06年该课程总体满意度超过90%，综合评分过90分。
培训时间：2007年3月30-31日（周五、周六，09：00-17：00）
培训地点：深圳市深南东路广深宾馆
培训费用：2500元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费、奖品）
培训目的
一、 解决实际问题。许多企业的老总和管理人员常被如下问题不同程度地长期困扰：
·客户和供应关系不稳定，甚至时有恶化；
·客户要求越来越严格，经常要求小批量多批次交货，需求经常变化，生产系统疲于应付；
·供、产、销协调性差，一些部门各自为政，相互脱节；
·信息繁杂，沟通不畅，效率低下；
·对市场需求反映迟缓，生产前置期长，交货期难控制；
·现场混乱，库存量居高不下，运作成本高；
·即使有评价标准和激励机制，也缺少积极的效果等等
二、澄清实践误区。业界流行很多似是而非或似非而是的观念，由此导致观念混乱、沟通不畅，甚 至给实际工作造成不良后果：
·经济订货、生产、运输批量能算出来吗？公式能用吗？安全库存等于紧急采购时间乘以单位时间用量吗？
·库存越低越好吗?VMI物料比率越高越好吗？DELL真是物流标竿吗？如何学习DELL？
·丰田实现了零库存吗？所有的制造厂的终极目标都是JIT吗？
·ERP要量身定做吗？等等
三、学习系统知识。基于换角思维和系统思考，结合八年深入世界卓越企业丰田、DELL、佳能的实践和六年培训辅导众多企业的案例，通过亲身制作的各种运营模型，使学员简洁、快速、准确切入生产计划与物料管理内核，提升生产管理团队的业务水平和执行力，进而降低成本、提高效率、规避风险，使物流不断提速，赢取竞争优势。
王老师
·管理学硕士，现任某公司副总经理，中兴通讯学院兼职顾问,华安企管网/深圳市华耐企划管理咨询有限公司高级讲师,咨询顾问;
·曾服务于包括佳能、麦克维尔、天音通信等知名企业，担任过亚太区采购经理、资材部部长、运营副总、大区总监。亲历五年时间将年库存周转15次提升到接近100次。有一年时间主持ORACLE ERP实施项目，整两年时间参与IBM和供应链管理全球领先的美国I2公司的咨询项目，并深入研究了丰田汽车、戴尔电脑等业界领先企业。
·多年来服务于日、美、港资等大型知名企业，对卓越企业先进管理本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系，培训和咨询风格务实，深受广大客户欢迎，有多家公司已经导入王老师课程的多次轮训，例如中国电信逾30次，中国网通6次，中国铁通5次，铁四院3次，富士康2次等
·客户包括丰田汽车、西门子、中兴通讯、长虹电器、中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通、中兴新通讯、深圳康铨机电、富士康、河北捷虹颜料、航天二院、杭州华章电器、深圳众望电子、浙江三花、佛山丰富汽配、铁道四院、南孚电池、腾讯科技等数百家企业.
报名联络：许老师/余宣小姐
报名热线：0755-21257590,21092759,26478959
传 真：0755-26443913
电 邮： service@szhuaan.cn
备 注
1、请每位学员朋友带足名片，以便学员现场互动交流和日后相拜访学习取经；
2、此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
[1]
文章最后由无忧培训(www.51tr.com)转载