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鲁冠球：“常青”的智慧(2)
提交时间：2007-04-26

以前，万向就已经拥有两个业务板块：一是以汽车零配件为主的制造业务，核心是万向钱潮（000559）；二是投资比较分散的农业板块。 　
　
　　　　自称有“农民情结”的鲁冠球前30年在农业上的小规模投资可谓屡战屡败。上世纪70年代，他想在每个村办一个企业，结果失败了；80年代，搞立体农业，办农场，又失败了；90年代搞创汇农业，还是没成。对此，他的总结是：做任何事不能脱离环境，自己还要有这个能力。2000年后，羽翼丰满的万向开始采取收购兼并的方式，将资本投入到一家优质的企业，并在相对较短的时间内将其“培养”成为上市公司。 　
　
　　　　

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