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精准建造中以质量为驱动的项目绩效持续度量体系(3)无忧培训-培训无忧,公开培训|企业内训|培训资源|培训资料|培训顾问|培训机构
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精准建造中以质量为驱动的项目绩效持续度量体系(3)
提交时间：2008-07-05

型的绩效度量方法,重在对项目实施结果的反映,无法有效引导项目成员有效进行自我学习与自我提高。　　
　
3.5现有绩效度量方法的不足　　
　
目前在项目绩效度量中采用的主要两种方法(ＥＶ和ＰＰＣ),存在的不足主要体现在:　　
　
(1)绩效度量指标只反映了战略目标的一个方面　　
　
项目的战略目标往往包括项目质量、进度、成本、资源以及客户的诸多个性化目标,是一个有机联系的多目标体系,而赢得值(ＥＶ)主要是从项目进度与成本相结合的方面来反映项目战略目标;计划任务完成率(ＰＰＣ)则重在从项目进度计划的可靠性方面来反映项目战略目标。二者都只是从战略目

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