引领中国企业走向百年之道

一、百年创业介绍
百年创业（Century Foundati），立志成为全球最著名管理咨询公司，百年创业是一家专业从事企业管理咨询的公司，专为各类型型企业与政府机构的提供管理咨询服务。我们一贯秉持的双重使命是：协助客户在经营绩效上取得积极的、持久的和重大的改进；同时建设公司成为一个足以吸引、开发、激励和保留杰出人才的卓越环境。我们深信为高层主管解决其衷心关切的管理议题，是百年创业可为客户创造最大价值的服务。因此，我们一向采取以企业最高主管的观点来进行咨询工作，协助客户研究各种难题、建议方案并致力于经营业绩的提升。
百年创业的咨询服务的领域有：汽车制造、机械制造、服务、医药、食品加工等行业，就他们所关注的管理问题提供战略开发，经营运作，营销策划、管理诊断、组织结构，现场管理，生产组织，流程再造，岗位管理，部门管理，水平评价，业务培训和会议服务等。
百年创业拥有10多位资深咨询顾问，具有海内外企业服务背景，有丰富的实践经验，乐于为中国企业服务。在招聘咨询人员时，百年创业着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的能力。在百年创业，职位级别和成就直接挂钩。在咨询人员的职业生涯中，百年创业对咨询人员的业绩进行评审，评估其解决问题的质量和对客户的影响。　
百年创业是一家私营性质的"合伙公司"，内部管理风格也延用合伙人制。百年创业的所有权和管理权完全掌握在近10位在位的高级董事(资深合伙人Director)和董事(合伙人Principal)手里。所有的董事在加入公司时都曾担任过咨询人员(Associate)。百年创业所有权制度确保了独立性和客观性，因此，百年创业只对客户和公司自己负责。百年创业执行董事是由高级董事们选举出来的，任期为三年。公司严格奉行"不晋则退"的人事原则，凡未能达到公司晋升标准的人员，公司会妥善劝其退出公司。公司几乎所有的高级董事和董事都是通过了6～7年的严格培训和锻炼后，从咨询人员中精心挑选出来的，成为董事的机率大约是每5到6个咨询人员有一个有可能会晋升为董事。

1.1企业文化
百年创业目标、使命

1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题。
2.对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议。
3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
总之，百年创业就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。

百年创业的价值观

1.指导原则
为客户服务：保持职业水平；为高层领导服务；帮助客户建立经营效能；节省客户的资源。
公司建设：择优用人；对自己人真诚爱护；培养开放的、无等级的工作氛围；有效管理公司的资源。
成为一名专业工作者：为客户服务；对质量的追求是无尽头的；发展科学管理技巧；建立团队精神；自我管理、自我约束；提出异议是自己的责任。

2.执行公司有关规定
客户利益高于公司利益。
做到真实、诚实、可信。
靠专业水平赢得客户的信任。
保持独立性、专业性和职业道德。
做自己有能力、有经验可以做到的事，一些项目宁可让给更专业的小公司去做。

1.2 服务客户



日本三菱综合研究所、美国APC公司北京代表处、中石化北京润滑油、济南铸锻研究所、安徽精诚铜业、四川维康陶瓷、河北嘉辉水产、鼎杰国际、北京特种塑料、河北金牛、天津制桶、湘潭电机、嘉辉水产、易中科技、济南轻骑、长安铃木、广州江丰集团、上海白厦宾馆、广州汽车行业协会、昌河铃木、德国莱茵技术、福州丰泉集团、北京奥瑞金制罐、海南奥瑞金制罐、安徽鑫成房地产、安徽滁洲工商联、索尼中国、香港聚成科技、深圳航空、昌河飞机、景航锻铸、江苏维力佳生物技术等国内外大中型企事业。

1.3 百年核心团队
首席咨询顾问、合伙人：高鹏先生
咨询顾问，中国管理科学研究院特约研究员；北京大学经济学院企业家研修班、国务院发展研究中心、人事部职业经理人认证中心等机构特聘专家；多家企业咨询顾问、首席培训师。历任制造行业大型国企的行政主管、品质主管、人力资源主管及担任多年大型外资企业人力资源主管，先后参与过国家大型汽车行业企业改革项目的研究及人力资源整合工作，主持过多家大型制造企业的咨询项目，曾多次赴世界知名企业实地研修工场管理。
高级咨询顾问、合伙人：吴浴阳先生
工商管理硕士，营销管理和市场研究专家，《销售与市场》杂志特约顾问，中国管理传播网、博锐管理在线等多家媒体专栏专家。曾任多家知名企业品牌经理、项目总监、市场总监等职。拥有实业与咨询的双重职业经历，对战略规划、营销管理、消费者研究、内部管理等有独到见解。主要研究领域：快速消费品（食品、保健品、护肤品）、体育用品、文具行业等众多行业。
高级培训顾问、合伙人：姚大球先生
实战派营销讲师，高级营销管理顾问，企业员工灵魂再造专家，企业营运梳理专家。16 年相关工作经验，曾参与国内众多企业营销策划工作，企业管理培训 100 多例，是目前国内较受欢的实战派指导及实操专家。主要研究领域：建筑材料、家装、服装、餐饮、食品、连锁经营等多个行业。
高级咨询顾问、合伙人：胡方敏先生
浙江大学工学硕士，6年投资分析、管理咨询从业经验。曾任多家知名公司投资经理、咨询总监、高级战略顾问等职，曾负责或参与20多个战略、并购、市场进入等咨询项目。擅长民营大中型企业的战略重构、跨国公司在国内的市场进入和并购等方面的咨询，专注于化工、服装等行业。
高级咨询顾问、合伙人：蒋尔麒先生
先后担任多家知名公司市场部经理、总经理助理、市场总监等职务；具有扎实的营销理论知识及丰富的营销实操经验，精通市场研究、销售管理、市场策划、品牌传播、公关传播，已建构了对中国市场运作的雄厚行销知识，对中国消费者的需求、企业竞争策略、中国不同地区的复杂消费结构等均有独到的洞察力。主要研究领域：电子产品、建筑材料、行业产品等众多行业。
高级咨询顾问：钱旭潮先生
现为河海大学商学院副院长、教授，毕业于复旦大学管理学院。长期从事流通经济、市场营销、战略管理的教学和研究。发表《代理制的环境和代理资格的取得》、《论企业间的信息化交易》、《买方市场细分及营销对策》、《企业如何选择新业务》、《谁是你的好顾客》等论文 30 多篇，出版《网络营销与管理》、《市场营销管理》等著作。主持完成了多个重大研究或咨询项目。


高级咨询顾问：黄杰先生
管理学硕士，高级咨询师，著名企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。拥有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于企业运营系统改善，生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、电子、汽车、机械、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。
高级咨询顾问：王保林先生
咨询顾问，高级工程师，大型制造企业生产主管，历任技术员、设计员、生产主任、生产经理、工程部经理，先后参与大型企业现场改造、企业改革以及资助温州私企的经营管理，有极其丰富的生产现场的实战经验。
高级咨询顾问：王家尧先生
咨询顾问，高级工程师，中国机械工程学会认证的工业工程专家，中国机械工业企业管理协会首席生产管理培训师，具有在中国第一汽车集团生产工艺、市场营销、工业工程、现场改善指导、一汽集团精益生产培训师等共16年的工作经验。从2002年到2005年，与丰田专家一起，在一汽生产现场推行精益生产。2005年，参与国务院委托的中国机械工业“十一五”企业管理发展规划的编写。
咨询顾问：陈明华先生
经济学学士，高级培训师。曾效力于中国泰康人寿、中国平安人寿，历任培训讲师、培训主管、培训经理等职。其目前主要的培训课程包括：专业化销售流程、需求销售 SDPS 、有效沟通、有效激励、 PTT 讲师培训、时间管理与有效授权、有效目标的制定与执行、激励管理与留人策略等。
咨询顾问：王茄力小姐
统计学和会计学双学士，5 年市场研究工作经验。在消费者研究、行业研究方面经验丰富，能灵活使用多种定性、定量研究方法和分析工具。其研究领域涵盖：食品、饮料、 IT 、电信、日用品、药品、零售连锁等多种行业。

二、“百年创业”咨询案例及专注行业
（一）战略咨询领域案例
 华北某国有化工公司战略咨询
 北方某医药公司连锁药店战略规划项目
 华东地区某医药公司战略规划项目
 福建某服装企业五年战略规划项目
 浙江某服装集团五年战略咨询项目
 韩国京畿道吸引中国企业赴韩投资咨询项目
 某国际航运巨头对中国民营物流企业的并购咨询
 ………

（二）营销咨询领域案例
 国内某保健品上市公司国内市场营销咨询
 浙江某化工企业销售效率提升咨询
 华东某食品企业新品上市咨询
 华东某食品企业营销渠道构建咨询
 TCL金能电池大客户营销咨询
 某跨国公司百货商场销售业绩提升咨询
 浙江某IT企业营销策略规划咨询
 ………
（三）现场咨询领域案例
 索尼（中国）精益现场咨询
 嘉辉水产生产效率提升咨询
 中石化润滑油精益现场咨询
 济南锻铸研究所现场行为咨询
 昌河飞机精益现场辅导
 奥瑞金精益现场咨询
 金牛玻纤精益现场咨询
 ………

（案例的具体介绍请参看“百年创业”网站：http://www.bainiancy.cn）

（四）“百年创业”专注行业
我们聚集于五大行业，并在这五大行业汇聚了大量的专家：
 机械制造
 化工行业
 服装行业
 体育用品
 食品保健品

（五）研究方向
1、中国企业精益管理研究
道法自然，天人合一。精益管理，所追求的就是品质、成本、期限的自然融合，努力做到天人合一，形成治理企业的合力。现场管理作为企业成长的根基，其能否成为帮助企业解决问题的突击手，将决定着一个企业的未来。
2、中国企业生产方式研究
世界级的企业所带给我们的不是她所创造的效益和规模，而是伴随其成长的一种思想和方法。TOYOTA创造了适合自己的TPS，GE创造了适合自己的WORK OUT，MOTO创造了适合自己的6西格玛，那么，中国企业能否像这几个世界级的企业也留下适合自己的独特管理思想和方法吗？中国到底能给世界留下什么？
3、精益现场咨询辅导
由于在从事精益现场的企业，往往容易陷入“不合理的思想、不合理的行为、不合理的方法”的误区。一旦陷入这样的误区，有时候煞费苦心的管理活动就很可能适得其反。现场辅导的目的，是通过现场咨询辅导帮助现场管理人员，如何从认识误区和行动误区中解脱出来，重新来审视自己的现场行为，提高现场管理能力和改善能力，并逐步创造出成果。
4、课程设计
（（1）精益班组研修道场（8天）
（2）精益现场研修道场（8天）
（3）精益营销研修道场（8天）
（4）创造世界一流的5S现场（生产）（2天）
（5）创造世界一流的5S现场（办公）（2天）
（6）精益成本研修道场（8天）
（7）TPS与中国企业生产方式研究（6天）
（8）WORKOUT与中国企业的“群策群力”研究（6天）
（9）精益设备研修道场（8天）
（10）现场改善技术（2天）
（略）
三、联系我们
联系地址：北京市朝阳区光熙门北里29号115室
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