姓名：姜上泉
专长领域：生产制造/质量管理
专家介绍：一.个人基本资料：
姜上泉，MBA、实战派生产管理专家、经营成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理，具有10多年外资企业生产管理与人力资源管理的工作、培训及咨询辅导经验，对生产现场管理与绩效成本改善有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。拥有1000多场次6000小时以上公开授课与内训授课经历,学员满意度95%以上。成功咨询辅导60多家大中型企业的合理化改善专案、成本降低专案、目标绩效专案。
二.擅长培训领域：
金牌班组长成长系列训练、TWI督导人员系列训练、全面降低工厂成本系列训练。
三.主讲培训课程：
《TWI金牌班组长成长训练营》、《全面降低工厂成本实务》、《生产效率提升生产成本降低实务》、《6S实施重点与工厂合理化改善实务》、《卓越生产主管训练营》、《PMC生产计划与物料控制实务》、《非人力资源经理的人力资源管理》。
四.主要咨询领域：
生产现场合理化改善专案、经营成本降低改善专案、目标管理绩效考核专案。
五.授课风格特点：
①.务实—用具体案例撷精遽华的剖析管理病状，其亲自经历的众多案例经诠释
升华更添厚重；
②.生动—研讨与发表、角色演练、管理游戏竞赛 ,使学员从愉快体验中获取知
识和技能；
③.鼓动—激情四射又运筹帷幄，充分调动学员参与课程，使学员在交流中对课
程内容典藏于心。
七.典型案例：
①.2007年成功为兴科集团、松下集团、格力集团、美的集团、马可波罗集团、
新中源集团等十多家逾万人以上的知名企业轮训《金牌班组长训练营》、 《卓越现场主管训练营》课程长达66天396小时,课程满意度高达91分至98分。
②.2006年至2007年成功为江苏省联茂电子集团讲授6场24天168小时《TWI督导人
员训练营》，被称之为最能学以致用的培训课程。
③.2006年至2007年成功为中国职业经理人培训学院、深圳市台商协会、东莞市
台商协会1000名职业经理人进行了10多场《经营绩效提升案例》讲座与《全
面降低工厂成本》培训讲座,被深圳市台商协会、东莞台商网称之为最能解决
当今企业普遍关心之难点的实战课程。
④.2005年成功为深圳市永卓欣科技进行经营绩效咨询，一年内削减人员21%、提
升生产效率13%、下降不良率7%、降低物料损耗成本9.7%。
主要客户：深圳市台商协会、东莞市台商协会、中国职业经理人培训学院、中国企业家联合会、格力集团、美的集团、南玻集团、松下集团、尼尔森集团、马可波罗集团、方正集团、方太厨具、东风汽车、兴科集团、兄弟集团、奇瑞汽车、系统集团、新中源集团、王朝葡萄酒、圣戈班集团、扬子江药业、大陆集团、三井集团、中海油集团、真功夫餐饮、国际交通、广通汽车集团、国家电网山东电力、美利达自行车……等近400家企业和组织。
