姓名：胡八一
专长领域：人力资源/行政管理,企业战略/创新思维,管理技能/综合管理
专家介绍：现任：
香港柏明顿管理咨询高级合伙人， 柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。
曾任：
◆松下电器人事处处长；
◆杜邦公司人力资源总监。
特约嘉宾：
●北京大学、中山大学 、暨南大学、华南理工大学EMBA特邀导师
●《人力资源管理》、《南方企业家》、《赢周刊》、《财富》《人力资源报》特邀顾问
●CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》特邀人力资源专家
……
主要荣誉：
●2008年中国五星金牌培训师
●2007年中国人力资源行业十大风云人物
●2007年中国行业发展杰出英才
●2006年全国人力资源管理杰出英才
●2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖
●2005年全国人力资源行业十佳人物
●2004年全国十大杰出咨询师
●2003年全国十大培训师
●2002年国家人才技术研究颁发“人力资源技术杰出贡献奖”
……
媒体印象――
“胡八一天生就是个属于舞台的人！”
不在讲台上的他，和陌生人说话会脸红，主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句，他也浑身不自在，倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台，他又立刻化作一颗魅力四射的明星，其滔滔不绝的语句、层层演进的推论，甚至一举手一投足，都能引来观众的瞩目和掌声。
——载自 《 新快报·人物》
>知识专利：
1. 柏明顿“ 8 ＋ 1 ” 模式绩效量化技术
自创的“ 8 ＋ 1 ”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于中国人自己的工具。
2. 柏明顿“三三制”薪酬设计
柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬 “ 对外要有竞争性、对内要有公平性 ” 的基本要求。
主要著作：
◆《绩效考核与案例精选》
◆《岗位描述与案例精选》
◆《 8+1 绩效量化考核技术》
◆《岗位说明书安全精选》
◆《量化的绩效考核案例精选》
◆《薪酬体系设计案例精选》
◆《组织架构与部门职能案例精选》
◆《能力素质模型案例精选》
◆《招聘与甄选机制案例精选》
◆《人力资源管理诊断案例精选》
◆《薪酬哲学与设计艺术》
◆《激励员工全攻略》
◆《能力素质模型构建与运用案例精选》
◆《人力资源规划实务》
◆《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》等
获奖论文：
◆《东方哲学与非线性人力资源管理》
◆《人力资源经理的四个阶层》
部分课程介绍：
绩效型薪酬设计 *
岗位评价操作实务 *
人力资源管理 3P 系统建设 *
企业制度、流程的执行管理 *
中层干部高效管理技能训练 *
企业文化与生产力
8+1 绩效量化技术与执行 *
人力资源管理诊断
人力成本与薪酬设计课程 *
岗位设计与人员编制
员工绩效改善实务 *
工作分析与岗位说明书
员工激励十大工程建设 *
职务权限的建立
非人力资源经理的人力资源管理 *
积极心态与忧患意识的培养
人力资源规划 *
团队合作解决问题
企业培训体系的建立
合作伙伴（排名不分先后）：
北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美（国际）连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品（中山）有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团、西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、赢周刊、新浪财经、中国人力资源开发网、时代光华、广东尧丰集团、浙江永强集团、浙江华悦木业、海南王者天创通讯、广东恒基金属制品实业、湖南经济电视台、江门供电局等。
主要客户：
