时间飞快,又到年底!! 大家开始到处收集资料,忙碌起年度培训计划的编制工作。无忧培训对2007-2009年成功实施的培训项目进行了系统的整理和统计,希望能为您培训计划的制定提供科学的依据,帮您解脱手头资源有限、实际指导意义不大的烦恼,助您低成本高效率完成培训工作,给上司给企业递交一份完美答卷!

2010年1月1日-2010年3月31日,在此期间只要您提交完整有效的需求计划,将可获赠无忧培训送出的六重厚礼:
1.获赠价值2200元的培训大礼券;
2.获赠专业的培训计划书(计划书包括:课程大纲、讲师介绍、费用预算,2010年全国公开课程安排列表);
3.获赠“无忧培训贵宾卡”,享受全年培训打折、积分兑奖活动;
4.获赠无忧培训价值1000元企业会员账号,无限制下载网站管理资料与培训课件,账号永久有效;
5.全程专业助理一对一跟踪服务,确保您的培训计划高效保质完成。
6.获赠无忧培训各类沙龙活动免费试听名额

不断积累的品牌与客户资源是我们充沛旺盛的生命线,2010年无忧培训将为新老客户提供更多高质量的培训课程、更专业的服务、更物超所值的活动信息、更便捷的操作查询方式,让您足不出户,培训无忧!!

贵公司在2010年计划安排以下那些课程,请按以下提示选取:

人力资源系列:

非人力资源经理的人力资源管理 岗位分析、绩效考核与薪酬设计 任职资格与员工能力发展
招聘面试技巧 3E薪资设计与管理 4P薪酬管理体系设计
整体绩效考核总裁与中层辅导 绩效考核暨KPI+BSC实战训练 KPI设定及绩效面谈与辅导实战
项目绩效考核与管理实务 企业年度培训体系规划实务 研发及技术人员绩效考核与激励系统
目标管理与绩效考核 五步连贯股权激励法 企业招聘、绩效考核与薪酬体系
规章制度设计与劳务派遣管理 劳动合同法的解读与应用 社会保险法的解读与应用
STT培训师专业训练-TTT实战加强版 PTT职业培训师特训营 TTT企业培训师培训
拓展培训师训练营ETCT 国家人力资源管理师 劳动关系管理师认证
基于Excel的人力资源管理与分析模型 EAP企业员工关系帮助计划 企业用工风险及规避策略研讨
企业文化建设 职业发展与职业规划 劳动新法下的人力资源管理流程再造

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企业运营系列:
商业模式战略研讨 公司治理与集团财务管控 西点领导力训练
创业板上发行实战训练营 连锁门店持续赢利之道 成长型企业股权激励操作路径与实务
中层经理综合管理技能提升 情境领导—最经典的领导力课程 德鲁克通用管理课之卓有成效的管理者
精细化管理特训营 卓越领导力的提升 企业危机管理及危机预防系统的建立
跨部门沟通与高效合作 沟通艺术与关系协调 高绩效团队的提升与激励
行政工作统筹管理 高效执行力 新产品研发流程优化与研发项目管理
从技术走向管理 成功的项目管理 MSProject2007在项目管理中的应用
IT项目管理实践 集成产品开发IPD 产品研发及技术人员核心管理技能训练
研发项目工具与模板实务培训 研发项目管理 研发质量管理
呼叫中心运营管理 企业如何与媒体打交道 赴名企参观考察企业运营管理

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营销服务系列:
产品经理管理实战训练 卓越的产品管理与规划 企业招投标运作实务
企业竞争情报的实战收集分析和使用 营销计划制定 区域市场开发与营销团队绩效管理
市场开拓与经销商管理 销售团队建设与销售人员考核激励 科特勒行动销售高级研修班
渠道管理与大客户开发 卓越销售技能提升的8个步骤 专业电话销售技巧
顾问式销售技巧 关键时刻-为客户创造价值 出口营销及有效获取留住订单技巧
成功商务谈判技巧 打造金牌店长特训营 工业品实战营销“3+2”特训营
客户关系管理师认证培训 构建卓越的客户服务管理体系 有效处理客户的不满、抱怨、投诉
塑造五星级客户服务技巧 品牌营销传播体系的建立 出口加工企业的海外营销策略

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财务金融系列:
决策者的财务管理系统课程 企业长期股权投资、并购重组处理 萨班斯法案SOX
2010经济趋势与资本运作实战研讨 创业板上实战训练 企业项目评估与投融资实务
融资策划36计(方法与渠道)实战 非财务经理的财务管理 企业内部控制与风险管理
全面预算管理 精准成本分析与成本控制 新旧会计准则
新企业所得税法实施条例解析 所得税汇算清缴技巧 特别纳税调整与转让定价风险管理
最新增值税、营业税实施解析 外贸避税与离岸贸易操作技巧 进出口关务物流、财税及帐务处理技巧
企业财务纠纷的防范和解决之道 应收账催收实务 全面信用风险和信用管理体系建立
企业内部审计 财务报表分析 公司财务分析与风险防范
监事会工作实务培训 EXCEL在财务管理中的高级运用 固定资产管理高级实务培训

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生产质量系列:
制造型企业车间管理能力提升 TWI班组长管理提升训练 5S/6S/7S推行实战训练
DOE高级试验设计与分析 EHS工厂安全健康与环境管理训练 借鉴海尔车间班组管理经验考察班
PMC生产计划及物料控制 柔性生产计划与排程管理 采购成本降低及谈判技巧
采购必备的法律知识与合约管理 供应商的开发,评估与持续管理 SQE供应商质量管理工程师
供应链管理与优化 精益供应链与物流管理 高效仓储管理及库存控制
精益生产实战技法与推行 工厂成本分析与控制 SPC统计过程控制
QC七大手法 IE工业工程应用实战训练 六西格玛绿带、黑带培训项目辅导班
FMEA失效模式与后果分析 MINITAB六西格玛专用软件应用 TPM全面设备维护与管理
TQM全面质量管理 科学注塑成型技术 注塑缺陷分析与改善技术
计量仪器校正 8D与QC手法技术应用实务 ISO系列与OHSAS18000认证

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个人素质系列:
高级文秘与助理职业化训练 问题分析决策与解决 OFFICE办公软件:WORD/EXCEL/PPT
演讲口才提升实战训练 职业形象塑造与现代商务礼仪 商务公文写作技巧
九型人格与用人之道 时间管理 NLP专业技巧
卓越经理人的七个习惯 压力与情绪管理 跟单员核心技能提升与策略强化训练
现代企业档案管理实务 高端国际商务礼仪与会务礼仪 TA360°全方位沟通技巧
系统集成项目管理工程师    

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1.贵司通常在哪个月份前完成年度培训计划?
1月 2月 3月 4月 5月 6月
7月 8月 9月 10月 11月 12月 我们不做年度培训计划

2.贵司培训内容主要集中在(可多选):
企业运营管理 人力资源 营销服务 财务金融 生产管理 个人素质提升

3.贵司的计划通常在哪些月份进行培训(可多选)?
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

4.贵司培训的主要形式是(可多选):
送员工外出参加培训机构组织的课程 公司请培训机构上门培训 自己公司内部定期培训 三者较均衡

5.贵司每年投资在员工培训的预算范围在:
1万以内 1-10万 10-100万 100万以上

6.请上传贵司2010年培训计划(电子版): 上传此项额外赠送500元积分

7.贵司期望今后的工作与培训中我们提供哪方面的支持与配合?


请详细填写资料(带*号为必填项) 我们将予以严格保密贵公司您的信息,您的支持,我们不甚感激,谢谢!
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