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| 资料名称： |
投资新技术的策略成本分析 |
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| 所属类别 |
财务管理 |
| 需培训币： |
(10个培训币) |
| 文件大小： |
156.16 KB |
| 资料等级： |
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| 整理时间： |
2008年05月22日 |
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| 资料简介： |
投资新技术的策略成本分析
 指导老师：周宗颖 老师
 组别：m89a4
 组员：陈仪祯
江美君
张思源
费致超
苏咏茵
杨宗育
报告架构
 前言
 评估投资技术改变的四个现行方法
 策略成本管理(SCM)
 个案分析:Yakima-Olympia公司
 回顾个案
 结论
前言
 传统资本投资分析法往往妨碍新制造技术的投资决策。
 近年来许多公司在全球市场上处于落后阶段，因为他们太慢引进新生产制造技术。
 由于引进新技术的重要，必须有更好的衡量方法来评估。
评估投资技术改变的
四个现行方法
 不使用财务分析技巧
 Kaplan’s 扩张型财务分析
 Porter’s 竞争优势分析
 策略性财务分析
不使用财务分析技巧
 使决策简单化，避免正式投资分析的盲点
◎缺失：导致公司决策如同赌博
 几个失败的例子：
1. Westinghouse投资机器人制造
2. General Electric投资电冰箱的蓄电池
3. .Sky Channel投资电视讯号的卫星通路
扩张型财务分析架构
 由Kaplan提出并认为传统的财务分析对技术改变的主要投资有四个主要的缺点
1.错估要求报酬率
2.在不做投资的状况下对报酬过于乐观
3.不能量化无形因素
4.忽略投资新技术带来的附加利益
◎缺失：策略考虑不足
竞争优势架构
 概念：是由Porter提出的，他是以〝竞争
优势〞的观点来决定是否引进新
技术。
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