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资料名称： 有效提升组织执行力
所属类别 综合管理
需培训币： (10个培训币)
文件大小： 1961.984 KB
资料等级：
整理时间： 2008年06月13日
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资料简介： 有效提升组织执行力
一、执行力问题的提出
（一）从组织管理角度看，执行是决策—执行—绩效评估管理流程中的中间环节，执行不仅是实现组织决策的必经之路，也是检验决策质量（正确、科学）的试金石，执行还是输出正确结果的前提和关键。
（二）从管理学、公共行政学历史看，其关注的焦点有三，一是决策，如何实现决策的科学与公平；二是执行，如何高效率地完成决策目标；三是评估，如何客观、准确、全面地衡量政府绩效产出。而执行、执行力问题则是自始至终关注的焦点。
（三）从我国企事业单位和机关的现状看，执行力高低强弱已成为组织管理成败、组织生存与发展的关键。

一、执行力问题的提出

余世维，香港光华管理学院、
时代光华教育发展有限公司特
聘高级培训师，哈佛大学企业
管理博士后，牛津大学国际经
济博士后，美国诺瓦大学公共
决策博士。
姜汝祥，北京大学经济社会学博
士、美国哥伦比亚大学商学院精
研跨国公司核心竞争力的归国学
者、被业界誉为“中国执行第一
人”。授课费超过8000美元/天。

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