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| 资料名称： |
执行力·职业化员工塑造 |
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| 所属类别 |
综合管理 |
| 需培训币： |
(10个培训币) |
| 文件大小： |
170.496 KB |
| 资料等级： |
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| 整理时间： |
2008年06月13日 |
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| 资料简介： |
新经济时代企业执行力的特点
在速度决定竞争力，时差就是竞争力的今天，执行力有何特点？
如果你执行力不够，你根本无法掌握速度。
如果你不能抢得先机，你不能比别人花更少的时间，以更快速方法做事，你就没有机会了。
今天的企业执行力与快速应变能力是等效的。
企业快速应变必须依靠高效的团队。
企业战略与执行力
企业战略决定企业的方向，企业执行力是将企业战略变为现实的能力。
当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业战略是关键因素。
当企业战略已经确定，则企业执行力是关键因素了。
在制定企业战略时，必须清晰地将自己的执行力作一估计，并设计好企业的执行力。
企业面临“执行力”问题的严峻挑战
为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%，在企业战略与现实之间有道鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟就是企业的执行力。
缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年，我们面临的挑战就是企业的执行力。
企业执行力问题案例一
对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传
专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意
开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法
过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做
很多问题推托责任
做事虎头蛇尾，没有形成闭环
工作效率低，完成速度太慢
企业执行力问题案例二
一些管理者不喜欢做具体的事情
单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率，所以我们不愿意改进
员工没有做计划、总结的习惯
向上级请示工作，总不能及时得到回复
您对员工的能力（技能）不满意
单位制度比较健全，但执行的并不是很好
员工经常找理由
主管要做的事太多，无法直接指导下属
布置工作总得不到下级对工作结果的汇报
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