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| 资料名称： |
CPK讲义--SPC课程补充资料 |
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| 所属类别 |
生产管理 |
| 需培训币： |
(10个培训币) |
| 文件大小： |
707.584 KB |
| 资料等级： |
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| 整理时间： |
2008年06月18日 |
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| 资料简介： |
品 管 大 師 的 話 08:00-08:20
戴 明 - Edwards Deming
品質是製造出來的。品質是散佈在生產系統的所有層面。停止末端大量的檢驗行為，而應力求改善，由根本做起。他認為末端檢驗絕不可能獲得有競爭力的品質。不斷研究和改善品管制度，是所有階層的責任。
裘 蘭 - Joseph Juran
品管的目的在於預防不良的發生。而非剔除不良。品質改進涉及長期性的問題，而品質應是公司整體策略的核心。
費 根 堡 - Armand Feigenbaum
全面品質管制TQM。一種有效的系統能結合公司內部各部門在品質開發，品質維護，以及品質改善下最大的努力，使產品及服務皆能在經濟的水準上，獵取顧客的完成滿意。品管的核心在預防，而非補救。更堅持主張不改善每一層面的作業品質，則無法協同作用，故整個系統品質難以改善。
石 川 馨 - Kaoru Ishikawa
以良好的人力資源，建立工作品質。全公司品管(CWQC)由董事會，至全公司員工，都必須在各自的任務分擔下，主動積極參與，品質是每一員工的責任。
克 勞 斯 比 - Philip Crosby
第一次就作對。( Do It Right The First Time )。他曾說要靠檢驗來消除品質問題，無異將牙膏擠回袋中。品質是大家的事，品管部門是負責協助、教育、培養、與激勵大家追求品質。工作的唯一標準就是零缺點，不是差不多。每一員工都要徹底反省覺悟，嚴格要求自己的工作完美無缺。
SPC (上) 課前 Q & A
什麼是SPC ?
SPC 的源起?
SPC 的定義及應用範圍?
SPC 的功能 ?
何謂 SPC 7大工具 ?
品質變異主要原因那兩種?
可歸屬原因主要起源於那三處 ?
變異數? 標準差?
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