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| 资料名称： |
上海XX集团人力资源管理现状分析报告 |
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| 所属类别 |
各类报告 |
| 需培训币： |
(10个培训币) |
| 文件大小： |
547.328 KB |
| 资料等级： |
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| 整理时间： |
2008年06月18日 |
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| 资料简介： |
目录
1. 前言
1.1. 项目背景
1.2. 项目范围和重点
1.3. 项目方法
1.4. 报告内容概要
2. 人力资源管理主要流程和现状分析
2.1. 现状分析介绍
2.2. 主要流程分析说明
2.2.1 人力资源总体规划现状流程
2.2.2. 员工绩效考核流程
2.2.3 员工招聘流程
2.2.4 向各业务群派遣高级管理人员流程
2.2.5 员工培训流程
2.2.6 员工职业发展生涯规划设计流程
2.3 人力资源部管理现状分析
2.3.1 流程
2.3.2 信息技术
2.3.3 组织结构
2.3.4 人员/文化
项目背景
项目范围与重点
项目的方法
报告内容概要
人力资源管理主要流程和现状分析
现状分析介绍
经过将近10天的工作，普华永道人力资源管理咨询小组对XX集团现有的人力资源状况作出了初步的分析和诊断。在此之间，我们访问了集团本部人力资源部的全体管理人员，同时对XX电子(前真空股份)与XX信息产业(前XX股份)的人力资源部经理分别访谈。访谈内容和我们收集到的人力资源管理方面的书面文件材料，如人力资源部政策流程，职能说明，职位说明书等，以及我们对其他成功企业最佳实践的经验，成为我们进行现状分析的出发点
在对人力资源部整体管理现状分析上，我们从以下四个方面进行分析：
关键流程
信息系统
组织结构
人员/文化
此外，我们对集团人力资源部目前所执行的六大流程分别进行详细的研究，讨论了这些流程中存在的细节问题，为这些流程的优化设计奠定基础
基于这些现状关注点直接影响到XX集团人力资源的运作的效率和效益，我们建议XX集团尽快制定出长期的综合性解决方案，以便突出人力资源部在集团中的战略重要性。这些方案必然会牵涉到集团内部的部分运作模式的重组，所以相应的变革管理和风险管理必需全面和彻底
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