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| 资料名称： |
企业文化与跨文化管理 |
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| 所属类别 |
综合管理 |
| 需培训币： |
(10个培训币) |
| 文件大小： |
93.184 KB |
| 资料等级： |
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| 整理时间： |
2008年08月29日 |
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| 资料简介： |
一、为什么越来越对企业文化关注了
到日本企业文化发源地看看
企业文化长在美国
时代发展的必然
以人为本是文化管理的本质
是否注重企业文化的标准
1.到日本企业文化发源地看看
1945年二战以后，日本一片废墟，只有阳光和空气，无资源、无土地的日本，1976年比1946年增长55倍。
日本善于学习、汲取外来文化，正如他们自己所言：“日本人对外国文化，并不视为异端，不抱抵触情绪和偏见，坦率地承认它的优越性，竭力引进和移植。”
管理学之父 彼得·德鲁克说：“我总是被日本的出乎意料成功所吸引。…日本人取得成功的基础是他们具有利用外来工具的独特能力，不管这种工具是社会体制还是物质技术，都被容纳到日本人的价值体系中，并为其目标的实现服务。”
一位美国管理学家感叹道：写出了最有影响力的管理教科书的是美国人，但实实在在读懂了这些书的却是日本人。
20世纪50－60年代日本向美国、西欧和中国学习管理经验，但80年代全世界却向日本学习文化管理。
日本企业界善于“以本民族文化为经，以外来文化为纬”，铸造“合金文化”。
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