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资料名称： 现场管理思路
所属类别 生产管理
需培训币： (10个培训币)
文件大小： 751.616 KB
资料等级：
整理时间： 2008年11月14日
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资料简介： 企业经营的6项指标
P（Production) 生产
Q (Quality) 质量
C(COST) 成本
D(Delivery) 交期
S(SAFETY) 安全
M(Morale) 士气
部门推进的方法
企业整体推进的方法,必须进行以下措施：
管理方针
管理项目
管理目标
日常报告
管理的定义
管理来源于组织，二人以上共同完成一项事情形成组织
管理就是对资源（人，机器，材料，信息，工作方法）实施过程控制，使现有的物品产生增值的活动

管理的含义
管理=维持＋改善
管理意识和工作方法
先进企业有一套有效的考评制度，对部门及管理人员不是根据『感觉』，而是绩效评价；先进企业追求『工作方法改善』，以『作业方法有没有问题，是最好的方法吗』进行日常改善，而不是说作业员未认真作业，例如：SDA03R3NL品排带后数量确认，假如让人一个一个数肯定会错，作一标准长度的尺子（该长度有100Pcs产品），用尺子进行数数就不易出错
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