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企业核心竞争力与战略规划

目标学员：1.　追求成功,　不惧怕竞争挑战，期望与国际接轨的企业中/高层管理者　
2.　快速成长企业的中/高层管理者　
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和模拟未来情景规划。　
　
作为一名现代企业管理者，　您是否要经常面对以下挑战：　　
环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多；　
竞争日益激烈，自己的市场判断力遇到严峻考验；　
有时需要在状态不清的情况下做出决定，却缺少有效的决策工具；　
尽管企业内部制定了激动人心的愿景目标，却很难对员工起到激励作用；　
资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡；　
尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意　
　
如果这是您正在面临的问题,欢迎您来参加企业核心竞争力与战略规划培训课，它将帮助您：　
建立与国际接轨的战略意识，理念　
掌握定义/评价企业核心竞争力的方法/工具　
掌握战略规划的基本步骤和工具　
从战略规划的角度对经营计划/财务预算重新定位　
了解跨国公司编制经营计划/财务预算的基本步骤　
　
培训内容：　
　
绘制一张战略地图　
-　定义核心竞争力　
观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变” 　
企业生存环境分析　
战略“金字塔”的五个层次　
定义核心竞争力的三个步骤　
小组活动：从关键优势到核心竞争力　
　
未雨绸缪　　
-　核心竞争力价值评估　
测试核心竞争力强弱的五个纬度　
核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？　
评估核心竞争力价值的六个步骤　
小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？　
　
将思考转化为行动　
-　经营计划/预算的编制　
如何将核心能力转化为新的竞争优势？　
你不得不做的决策　
对预算的重新定位　
　
跨国公司战略规划的基本流程　
经营环境分析　　
产业环境分析　
客户需求分析　
内部条件分析　
SWOT分析　
确定战略/制定目标　
建立平衡计分卡　
选择战略合作伙伴　
制定危机管理措施　
完成年度经营计划　
　
案例分析　

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