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成本分析与管理

课程时间：2　天　
目标学员：企业高、中层管理者，财务经理/主管/成本核算人员，有兴趣进一步提升的　
职业经理人　
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。　
课程目标：帮助学员　
1.理解/掌握成本管理的基本概念　
2.从战略的角度对成本管理进行重新定位　
3.探讨更具策略性的成本管理方法　
4.掌握成本削减的一些基本方法/技巧　
　
在企业经营过程中，您是否要经常面对以下问题：　
激烈的市场竞争使行业利润率不断降低，企业利润下滑的势头难以遏止，　
尽管采取了许多措施削减成本，但收效不大；　
如果这是您正面临的困扰，欢迎您来参加“成本分析与管理”培训课程，它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，从战略的角度重新定义成本的习性从而找到更具策略性的成本管理方法，参加培训后您将会以一种全新的眼光来审视成本管理.轻松掌握一些简便易行的成本削减方法，并有效地运用于日常的经营管理之中。　
　
培训内容：　
　
成本与决策　
损益表的上线和底线　
案例分析：是否接受这份订单？　
成本决策应考虑的几个问题　
　
成本是怎样炼成的　
成本的结构　
三种成本核算方法　
损益性支出与资本性支出　
标准成本的制定　
　
成本习性分析　　
贡献毛益法的应用　
产品组合决策　
自制还是外购？　
生产加工的优先级　
　
成本与流程优化　
为什么要优化流程？　
影响企业竞争力的两个时间　
如何识别系统中的“瓶颈”？　
持续改进的五个步骤　
小组活动　-　如何给“瓶颈”松绑？　
　
透视作业成本法　
作业成本法核算步骤　
作业成本法举例　
如何从源头上控制成本？　
策略性成本VS非策略性成本　
增值活动VS非增值活动　
案例分析　–　为什么水泵的价格“跌跌不休”？　
如何降低资金成本　　
如何管理应收款？　
如何控制存货？　
固定资产规模多大为最佳？　
维持运营需要多少流动资金？　
如何恰当运用财务杠杆？　
案例分析　-　如何为股东创造更多的“经济附加值”？　
　
成本与绩效考核　　
三种责任中心　
利润中心主要绩效考核指标　
成本中心考核应注意的几个问题　
质量成本核算方法　

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