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企业并购与整合
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课程时间：1天
目标学员：关注中国企业改制与重组的企业家, 企业中高层管理与决策人员
授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析, 研讨。
课程目标：帮助学员
分析并购动因，将并购作为完成企业战略目标的重要手段
理解/掌握并购的基本流程/类型
掌握解析目标公司财务报告的基本技巧
掌握企业并购中常用的价值评估方法
了解成功整合的策略，确保协同效应的实现
有人认为，国退民进是中国经济转轨过程中的最后一道盛宴，在激烈的市场竞争中，通过规模化降低成本，并不断寻找新的利润增长点，已成为许多企业的经营战略，而并购是企业实现这一战略、迅速做大做强的重要手段，然而，翻开企业并购的记录，结果并不令人鼓舞，各种研究统计表明，全球企业并购的失败率高达75%，对于目前尚处于发展初期的中国并购市场来说，我们在并购目的、方法、手段和过程的专业化和规范化方面，都还有很长的路要走。在一场并购中，对企业如何定价往往是买卖双方谈判的焦点，对卖方而言，经常遇到的问题是：
企业的市场价值究竟是多少？
战略投资者愿意出多少钱来购买？
影响企业价值的主要因素是什么？
股东的真实投资收益率和回报率是多少？
股东出售企业是否是上策？如果是，应在何时、以什么价格出售？
而对买方而言，经常遇到的问题有：
目标公司对未来收入和盈利的预测是否准确？
在考虑风险的情况下，合适的投资回报率究竟是多少？
为了将公司卖个好价钱，卖方是否对公司进行了包装？
目前的收购对象是否为最佳目标？预期的协同效应是否能被准确地衡量？
并购完成后能否实现？
并购交易是作为一项资产还是股权交易来处理？
如果您打算并准备通过并购来实现自己的战略意图，如果您想了解一些企业并购整合的基本方法和技巧，如果您正在筹划或进行一场并购，无论作为买方还是卖方，都会不同程度地受到以上问题的困扰，或因对方不切实际的期望值而心情沮丧，如果您在并购完成之后感到整合效果不太令人满意，那么，欢迎您来参加“企业并购与整合”培训课程，它将帮助您在最短的时间内掌握企业价值评估的基本方法和工具，了解和掌握如何将不同文化的企业整合在一起，以确保协同效应的实现。带着您的问题来，您会有意外的收获。
培训内容：
为什么并购？
并购的动机
并购的类型
并购中价值的流入与流出
并购到底支付多少钱合适？
尽职调查
尽职调查的目的
尽职调查的基本程序
尽职调查需特别关注的内容
目标公司财务报表分析
解读目标公司财务状况 -- 资产负债表
解读目标公司经营状况 -- 利润表
解读目标公司现金流 -- 现金流量表
目标公司价值评估
资产法
帐面价值与市场价值
调整目标公司资产价值的5个步骤
市场法
市场法适用哪些公司？
市场法所使用的四个倍数及优先级
上市公司之间并购的稀释问题
收益法
收益法的关注点及适用公司
收益法价值评估的7大要素
如何预测目标公司未来的现金流量？
昙花一现还是百年老店？ - 持续价值的计算
收益法评估案例分析
并购后的整合
成功整合的7大步骤
协同效应的衡量
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