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企业内部控制与风险管理

课程时间:2 天  
目标学员:企业中、高层管理者, 职业经理人以及财务/审计专业人员  
授课方式:讲授与学员参与的多种形式相结合,情景练习和案例分析  
课程目标:帮助学员  
掌握风险评估工具,了解企业内部控制的关键点  
掌握改善采购付款流程,优化企业供应链的基本方法  
建立客户信用管理系统,减少应收款占压资金的有效途径  
 
一般来讲,企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败,内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显,它涉及到企业的方方面面,涉及企业运营的各个层次,包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统,以便防患于未然、增强企业抗风险能力,是每个管理者的必修课,“企业内部控制与风险管理”培训课将帮助学员掌握风险评估工具、了解企业内部控制的关键点、掌握改善采购付款流程、优化企业供应链的基本方法、建立客户信用管理系统、减少应收款占压资金的有效途径。  
 
培训内容:  
 
企业运营所面临的风险  
风险识别与衡量  
风险评估矩阵  
 
如何建立行之有效的内部控制系统  
内控的3个目标与5大要素  
内控的方法与局限性  
集权还是分权?  
 
管理制度控制  
如何制定企业内部的“游戏规则”?  
中国企业管理制度控制的误区  
如何提高管理制度的执行力度?  
总部如何对各子/分公司实施有效监控?  
   
组织结构控制  
如何避免“一抓就死、一放就乱”?  
设置组织机构的基本思路  
如何使不相容岗位相互制约?  
组织结构的三种基本形式  
财务主管的委派与管理  
 
采购付款流程控制  
传统采购的四大误区  
采购的3个重点、3大原则与3大目标  
如何建立供应商考评体系?  
供应链的“三流合一”  
采购付款流程关键点分析  
 
销售收款流程控制  
销售收款流程关键点分析  
信用风险动因剖析  
双链条全过程控制方案  
哪些因素影响应收款?  
如何进行账龄管理?  
 

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