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有效授权

课程时间：1　天　
目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人　
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。　
课程目标：帮助学员掌握有效授权的基本方法、技巧以及在实际中的应用　
　
　
作为一名企业管理者，　您是否要经常面对以下困惑：　　
尽管废寝忘食地工作，但时间总是不够用；　
公司任务繁重不堪，不得不经常将工作带回家去处理，甚至节假日也得不到休息；　
下属总是有一大堆问题等着你做决定，令你焦头烂额，以至于没时间考虑企业的长远战略；　
虽然企业内部制定了激动人心的目标，却很难对员工起到激励作用。　
　
如果这是您正在面临的问题,　欢迎您来参加有效授权培训课，它将帮助您：掌握授权的基本技巧和成功授权的关键因素，充分利用授权工具，发挥员工潜能，创造经营奇迹。　
　
培训内容：　
　
为什么授权？　
授权有哪些好处？　
为什么有人不喜欢授权　
管理者如何通过授权完成其工作目标　
　
如何授权？　
可以授权的工作/不能授权的工作　
将合适的任务授予合适的人　
明确被授权人的权力和责任　
　
授权常见误区　
假授权　
过度授权　
逆向授权　
　
授权的基本程序　
建立目标　
配置资源　
实施授权　
监控进展　
验收结果　
　
授权能力自测　

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