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如何对项目管理实施有效的财务监控

课程时间：2　天　
目标学员：企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成　
员、企业高层管理人员　
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。　
课程目标：帮助学员: 　
理解项目管理的特点，重新定义财务主管在项目管理中的职能/作用　
掌握项目评估/选择的基本工具　
掌握项目成本/进度监控的有效方法　
了解制约理论在项目管理中的作用　
运用项目管理的三重约束，更好地实现项目目标　
　
　
有人认为，项目管理对财务监控最大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务，但这并不能成为财务主管“不作为”的借口，因为项目支出是企业最大的“现金流出”科目，项目管理中财务监管的缺位也意味着财务主管的失职。　　　　
　
如何将财务监控贯穿于项目的整个生命周期？如何协助项目经理在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务监控有效结合的内控系统？是每个财务主管乃至高层管理人员无法逃避的责任。“如何对项目管理实施有效的财务监控”培训课将帮助您探讨上述问题的解决之道，掌握实施更有效项目管理与财务监控的最新工具。　
　
　
培训内容：　
　
财务主管在项目管理中的定位　
项目管理与日常管理的差别　
项目管理的三大目标　
项目生命周期的四个阶段　
财务主管在项目管理中的角色　
　
项目的评估与选择　
影响项目选择的四大要素　
可行性分析的四个重点　
市场分析的四个方面　
财务可行性分析必须回答的四个问题　
决策树的应用　
小组活动：投资项目评估与决策练习　
　
项目成本监控　
挣得值体系　
成本偏差与进度偏差　
成本/进度执行效果指数　
竣工预算与竣工估算　
项目收入确认方法　
里程碑法与成本加成法的利弊　
小组活动：EAC报告分析　
　
项目进度监控　
项目计划的五个步骤　
项目范围和里程碑的确定　
如何估计每项任务的预算？　
如何制定项目计划时间表　
工作分解结构　
任务间的依赖关系/网络图　
最早/最晚进度计划　
持续时间、浮动时间与关键路径　
小组活动：网络图/关键路径练习　
　
制约理论在项目管理中的应用　
“帕金森定律”与“学生症候群” 　
制约理论关于持续改进的五个步骤　
项目的“瓶颈”-　关键链　
三种“缓冲”的类型及应用　
如何化解对资源的冲突？　
多项目管理　
 　
项目管理中的三重约束　
如何运用有限的资源完成项目目标？　
如何确定主导/中等/最弱因素？　
如何充分利用最弱因素带来的灵活性？　
时间主导型项目案例分析　
绩效主导型项目案例分析　
费用主导型项目案例分析　
　
问题解答　
　

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