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计划与控制

课程时间：1　天　
目标学员：企业中/高级管理者,　从事财务工作者　
授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析,　研讨。　
课程目标：帮助学员　
从战略管理的角度感知计划与控制的真正含义　
在最短的时间内掌握制定计划的基本方法和流程　
掌握实施有效控制的基本要素　
　
“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战，而计划与控制作为管理的基本职能，也就成了企业管理人员的必修课，它们也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内部/外部资源，并通过有效的控制系统对计划执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率,　完成组织/个人的工作目标，是我们追求的方向。如果这也是您的期望，欢迎您参加培训课　__计划与控制。　
　
课程时间：1　天　
目标学员：企业中/高级管理者,　从事财务工作者　
授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析,　研讨。　
课程目标：帮助学员　
从战略管理的角度感知计划与控制的真正含义　
在最短的时间内掌握制定计划的基本方法和流程　
掌握实施体系有效控制的基本要素　
　
培训内容：　
　
为什么计划？　
战略“金字塔”的五个层次　
管理的四大职能　
计划的真正含义　
　
如何计划？　
外部环境分析　　
内部条件分析　
SWOT分析　
战略选择/定位　
建立均衡的目标系统　
小组活动：SWOT分析练习　
　
计划与执行系统的匹配　
组织跟随战略　
组织结构控制的三种模式　
中国企业分权改制的四个误区　
小组活动：如何使组织结构调整配合企业战略？　
　
计划与控制的互动　
计划的执行出现了偏差怎么办？　
控制如何把握相关目标之间的平衡　
小组活动：计划与控制的互动　　
　
如何控制？　
采购的三个重点/原则/目标　
对供应商的评估方法　
供应链的“三流合一”/三大支柱　
采购付款流程控制的关键点　
销售收款流程控制的关键点　
管理制度控制的六大原则　
财务预算控制应注意的几个问题　
小组活动：如何优化业务流程控制？　

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