课 程 大 纲
课程目标：
—了解有效授权者具有的心态；
—了解被授权者必须具备的条件；
—掌握授权与控制的相互关系及平衡；
—了解激励下属的原则与技巧；
—了解激励下属的方法与策略；
第一部分 有效授权——给下属足够的空间
第一单元 该放手时就放手
◇不要“抢”下属的事做
◇学会换位思考
◇将授权进行到底
第二单元 授权之道
◇授权前应该具有的心态
◇被授权者的6个必备条件
◇如何恰当授权
◇不仅要授权而且要有效授权
◇授权的9个原则
◇授权的8个步骤
◇有效委派工作的7大步骤
第三单元 授权与控制
◇授权不是一锤子买卖
◇风险：把错误的权力授予错误的人
◇授权失衡
◇授权失败的最严重表现：授权失控
◇授权与控制的微妙境界
第二部分 激励下属
◇找到激励无效的原因
◇激励下属的原则
◇激励下属的技巧与方法
◇激励下属的手段与策略
◇激励体系
鲍爱中先生 复旦大学企业管理博士，无忧培训高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。鲍老师培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新-获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。 |