课 程 大 纲
课程目标：
—理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；
—培养管理者培养下属的执行能力；
—掌握下属沟通的方法与技巧 ；
—确切了解作为部门主管所应具备的素质；
—学会树立自己的威信以及如何授权；
第一部分 自我管理
◇改善你的形象；
◇管理时间是效率的开始；
◇永远保持激情和热忱；
◇分清轻重缓急；
◇决策才能体现你的水平；
◇注意细节；
◇不断提升自己
第二部分 管理下属概述
◇管理的真谛在于简化；
◇激发下属的智慧；
◇你的上帝是员工；
◇做个搭“舞台”的人；
◇员工的利益就是你的利益；
◇善待下属就是善待自己；
◇沟通是双方心灵相印的特效药；
第三部分 授权奇迹
第一单元 该放手时就放手
◇不要“抢”下属的事做
◇学会换位思考
◇将授权进行到底
第二单元 授权之道
◇授权前应该具有的心态
◇被授权者的6个必备条件
◇如何恰当授权
◇不仅要授权而且要有效授权
◇授权的9个原则
◇授权的8个步骤
◇有效委派工作的7大步骤
第三单元 授权与控制
◇授权不是一锤子买卖
◇风险：把错误的权力授予错误的人
◇授权失衡
◇授权失败的最严重表现：授权失控
◇授权与控制的微妙境界
第四部分 激励下属
◇找到激励无效的原因
◇激励下属的原则
◇激励下属的技巧与方法
◇激励下属的手段与策略
◇激励体系
鲍爱中 先生 复旦大学企业管理博士，无忧培训高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。鲍老师培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新-获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。 |