课 程 大 纲
基本内容：
第一模块：供应市场研究的内涵
◇什么是市场研究？
◇什么是供应市场研究？
◇为什么要进行供应市场研究？
第二模块：供应市场研究在采购管理过程扮演的角色
◇供应市场研究与采购目标
◇供应市场研究与采购战略
◇供应市场研究与采购计划与实施
第三模块：供应市场研究中的项目管理
◇项目管理的历史
◇项目管理的任务
◇项目管理的特性
第四模块：项目管理实施
◇项目管理展开
第五模块：环境的变化与新型的供应商关系概念
◇企业环境与企业目标
◇企业关系的基础分析
◇供应定位模型
◇供应感知模型
◇新型的供应商关系 - 实现企业核心竞争力的重要手段
第六模块：如何挑选合适的供应商
◇供应商开发程序
◇供应商选择与评价的考评因素
◇供应商之交期管理（ Delivery ）
◇供应商品质管理（ Quality ）
◇供应商成本管理（ Cost ）
◇供应商服务管理（ Service ）
◇供应商认可流程
第七模块：如何进行供应商绩效评估
◇建立供应商绩效考核标准
◇如何进行供应商绩效评估
◇如何奖励供应商
◇如何淘汰不良供应商
◇如何协助供应商改善绩效
◇小组讨论
第八模块：供应商关系管理
◇双方利益均衡
◇动态面对关系变化
◇供应商发展规划 / 案例分析
王老师 供应链管理博士，工商管理硕士，系统控制和管理专家，清华大学客座教师，西门子管理学院特聘讲师，美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。此外，还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师。曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普／安捷伦公司采购和材料经理。14年跨国公司资深采购供应链、质量管理经验，曾经获得中国惠普最佳讲师奖，惠普总裁奖，三项专利，冶金部科技进步奖等突出成就。7年多上万人次培训经验，实战派的资深采购供应链管理培训师。讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。对原材料采购、国际采购、间接采购、设备项目采购；采购系统建设、部门重组、成本节约、发展和实施采购战略、供应链绩效管理、战略供应商关系构建及选择原材料、谈判、定价、订单控制等日常采购及库存控制有独到的认识和业内公认的成就。
曾经服务过的客户：IBM，摩托罗拉，西门子，惠普，安捷伦，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来...
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