让员工幸福起来-EAP企业员工心理援助计划

 上课时间: 2008年12月20日至 2008年12月21日
 授课地点: 深圳市
 学习费用: 2800 元/位
 培训对象: 企业高管、人资总监、员工关系负责人、工会主席、医务室以及总务行政人员
 报名/咨询
  广州:020-61301201 北京:010-51284831 上海:021-51088625
深圳:0755-61286257
 
  会务组织:无忧培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
 课程信息:        

课  程  大  纲
每年进行压力管理的培训,研发人员、客服人员、管理者的压力真的减小了吗?  
问题员工、人际冲突,用沟通技巧、团队建设的培训就能解决吗?  
面对各种各样的培训,你是否有无从选择,效果不彰的烦恼?怎样的培训会更有效?  
 
离职率与劳工荒的矛盾,企业能控制的只有离职率。怎么做?  
时时招聘时时缺人,重复招聘与培训的成本必须递减,能做到吗?  
外部的因素企业无法掌控,如何从内部着手,改变这些矛盾?  
 
高管的职业倦怠如何面对?他们怎样幸福起来?  
企业变革、并购裁员、危机事件中如何面对员工心态与过激行为?  
如果企业失去稳定的管理者与员工,我们很难想象……  
 
作为一名人力资源管理者,当您面对以上难题时,除了向老板抱怨之外,您还可以有一个更新,更好的选择。那就是在世界五百强企业之中,已被广泛采用的员工心理辅助计划(EAP)  
EAP能够从根本上改善员工的心态,大幅提升工作效率,降低员工流失率,是HR不可或缺的管理利器。但由于国内尤其是珠三角地区,一直缺乏专业的实务培训,致使HR们无法了解与运用EAP的强大效力。  
为此,深圳市百纳企业管理顾问机构,联合国内专业EAP提供商与职业压力管理培训顾问,帮助企业人力资源部门了解EAP计划的实质,探索一条本土化EAP服务的新道路,并学习EAP的应用方法,更好为企业、员工提供心理服务。  
 
EAP在人力资源的应用  
EAP (Employee Assistance Program)是企业员工心理援助计划的简称。它是心理学、社会学、组织行为学、经济学、管理学等多种学科理论知识的交叉集成。就本质而言,EAP以应用心理学为技术支撑,最终的落脚点为管理学。  
多年实践证明,EAP是解决职业心理健康问题,改善企业与员工关系,帮助企业发现和解决问题,降低成本,增强组织有效性的最优方案。至 1994年,财富 500 强企业中 90% 的企业引进EAP服务。并逐渐成为现代企业人力资源管理的重要手段。  
 
EAP服务形式和内容  
对于中国企业来说,EAP需要解决的个人问题主要应是:压力、情绪、人际关系及心理困扰。对企业问题的帮助则涉及:裁员心理危机、灾难性事件、工作中的公平感、降低意外事故出  
错率、问题员工、减少缺勤率,提升满意度指标、降低离职率、协助进行绩效沟通等多方面。  
这些问题可以通过量卷调查科学体现,可以通过心理健康培训、压力移除培训、情绪分析与控制、自信心培训等有效预防,也可利用电话咨询、团队工作坊、个体面对面等方式处理和解决。  
富士施乐高科技EAP目标:降低员工离职率;  
腾讯科技、UT斯达康EAP目标:舒缓研发人员工作压力,重拾创新能力;  
佛山移动、惠州联通EAP目标:调节客服中心人员工作心理压力,快乐工作,树立良好企业形象,提高服务质量;  
博罗烟草专卖局目标:帮助员工缓解工作压力、改善工作情绪、提高工作积极性、增强员工自信心、有效处理同事/客户关系  
国家开发银行目标:工作负荷、工作与家庭的平衡、内部沟通改善问题  
新浪华南EAP目标:并购融合、环境适应  
 
在我国,除了跨国公司和以上公司,松下电器、联想客服中心、实达公司、富士康集团、富士施东科技、大唐电力等国内知名大企业都实施了EAP。  
课程内容: EAP综述篇  
一、前言  
1、员工个人问题对组织的影响  
2、不良职业心理健康,危及组织的生存与发展  
3、EAP---人力资源未被开发的领域  
 
二、EAP在企业应用日益普及  
1、EAP对企业组织的作用;  
2、EAP对企业管理者的作用;  
3、EAP对企业员工的作用  
 
三、EAP基本概念  
1、EAP定义(员工的福利和基于职业活动的心理帮助计划)和EAP简史  
2、EAP内容及服务形式  
3、EAP模式;  
4、与EAP的核心技术  
5、EAP在中国:现状 问题 未来  
 
EAP实务篇  
1、为企业心理健康状况准确把脉  
员工心理健康状况特点  
三大心理问题  
三大压力源  
2、员工如何通过运用EAP,并提高工作和生活质量实例展现  
3、EAP如何帮助员工缓解压力,疏导情绪实例  
4、EAP如何促进员工职场等关系健康和谐实例  
5、员工归属感增加的实例展现  
6、创建企业自有心理健康体系实例展示  
 
二、EAP实施全景案例  
(一)EAP项目背景与需求  
(二)EAP项目实施  
1、调查与宣传:  
2、讲座与培训:  
3、团体与个体咨询:  
(三)企业实施EAP六大原则详解  
 
EAP应用篇  
一、企业实施EAP入门  
1.EAP会谈的设置及初次会谈  
2.问题诊断  
3.评估与转介  
4.短程咨询技巧  
5.危机干预  
6.治疗中的转介和社区服务  
现场EAP演练  
 
二、企业EAP局部应用  
1、人才招聘应用EAP案例讨论展示  
2、压力与情绪管理应用EAP案例讨论展示  
3、人际关系冲突应用EAP案例讨论展示  
4、跨文化适应应用EAP案例讨论展示  
5、阶段性引进EAP案例讨论展示  
6、季节性引进EAP案例讨论展示  
7、危机干预时引入EAP案例讨论展示   
   

戴影频 戴女士是中国首批EAP咨询顾问、中国首批EAP督导、中国心理咨询专家、高级心理咨询师、心理学研究生  
已经和正在为中兴通讯、富士康集团、广东核电、UT斯达康、惠州联通、深圳腾讯、佛山移动呼叫中心、中山供水局、富士施乐高科技、美国友邦保险、深圳狮子会等多家大型企业开展压力管理、情绪管理、职业心理健康专题的讲座、培训、工作坊以及企业EAP咨询工作。  
戴女士是国内心理学界最早关注职业压力问题、人际关系与交流问题、情感婚姻问题,并提供实际咨询、培训和研究的心理专家。创建了国内最早将企业心理服务(EAP)进行中国化实践的心理专业机构。 

 
 报名/咨询
  广州:020-61301201 北京:010-51284831 上海:021-51088625
深圳:0755-61286257
 
  会务组织:无忧培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
 参会方式: 1、拨打热线电话报名   2、下载报名表传真报名   3、网上在线报名