5S现场管理培训

 上课时间: 2008年06月14日至 2008年06月15日
 授课地点: 上海市
 学习费用: 1500 元/位
 培训对象: 部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S/6S管理的其他管理人员。
 课程信息:        

课  程  大  纲
第一部分:5S/6S推行的目的与意义   
1、5S/6S的起源,含义及其发展过程   
2、5S/6S与现场管理的关系   
3、5S/6S是其它管理体系良好运作的基础   
4、工厂推进5S/6S管理的目的   
5、5S/6S的八大作用   
6、成功推进5S/6S管理的案例   
第二部分:5S/6S推进的误区  
1、5S/6S推行很简单   
2、工作太忙,没有时间做5S/6S  
3、5S/6S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维   
4、5S/6S活动就是检查   
5、公司已经做过5S/6S了   
6、5S/6S活动就是大扫除   
7、工人拿计件工资,干5S/6S活动不计件   
第三部分:5S/6S推进重点   
1、整理推进的重点   
2、做不好整理所导致的问题   
3、案例讨论:制造部办公室整理的推进   
4、整顿推进的重点   
5、做不好整顿所导致的问题   
6、案例讨论:车间工具、模具的整顿工作   
7、清扫推进的重点   
8、做不好清扫所导致的问题   
9、案例讨论:如何做好大型设备的清扫点检工作   
10、清洁推进的重点   
11、做不好清洁所导致的问题   
12、案例讨论:规章制度如何持续地执行   
13、素养的推进重点   
14、员工素养低所表现的问题   
15、案例讨论:  
16、现场5S/6S图片详解   
第四部分:5S/6S推进的实务方法  
1、日本工业企业的五现手法   
2、定置、目视、看板、颜色管理介绍   
3、红牌作战及流动红旗   
4、5W1H、思维方法及PDCA法   
5、实景拍照及摄像前后对比法   
6、5S/6S推进实务手法的案例公司目前推进5S/6S面临的阻力及困难  
第五部分:5S/6S推进组织及推进的步骤   
1、推进组织结构及制度章程   
2、推进小组工作目标及工作职责   
3、推进小组人员素质要求   
4、推进小组人员的培训   
5、5S/6S推进的八大要决   
6、5S/6S推进组织的工作内容   
7、5S/6S推进计划的策划及进度控制   
8、推进5S/6S的基本步骤   
9、如何使5S/6S推行工作变被动为主动   
第六部分:5S/6S的全面展开  
1、如何抓好样板区5S/6S工作   
2、抓住典型、树立榜样   
3、全面展开的时机和方式   
4、.如何组织5S/6S竞赛活动   
5、5S/6S推进中七大障碍及形成的因素   
6、胡萝卜加大棒政策的应用   
7、领导激励技巧   
8、组织、协调、沟通技巧   
9、如何应对5S/6S推进中的“钉子户”   
10、如何处理内部抗拒   
11、5S/6S推进人员的督导技巧   
第七部分:5S/6S巡查与检讨   
1、5S/6S巡查的标准制定   
2、5S/6S巡查小组的建立及要求   
3、巡查结果公开及透明化   
4、如何将5S/6S考核纳入绩效管理当中   
5、问题改善和跟进   
6、如何强化一线干部的问题意识   
7、如何培养员工的改进意识及危机意识   
8、如何提升员工的执行能力   
9、5S/6S成果发表会   
第八部分:5S/6S的拓展与延伸   
1、引起劳动灾害原因的分析   
2、制定安全作业基准   
3、实施安全生产教育   
4、安全管理在现场的实践   
5、生产现场常见的浪费   
6、车间成本控制的四大方向   
7、案例讨论:寻找无效的劳动与浪费  
   

田老师 工商管理MBA,PTT国际职业培训师,IRCA国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业(集团)从事中、高层管理工作,服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业,熟知多种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对企业系统规范化(标准化)管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。  
从事咨询、培训行业多年,累计咨询客户超过300家,培训课程时数5000小时以上,积累了丰富的实践经验,形成了自已独特的咨询、培训风格:关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。  
培训特点:1、管理基本功扎实,知识面宽广、深厚,教学方法灵活,沟通能力强;2、理论与实际紧密结合,系统的理论+丰富的现场实战案例,全面贴近企业的实际运作;3、授课风格幽默风趣,课堂气氛活跃,互动性强,注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。  
培训客户:波导科技、配特涂料、奥托立夫、上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、SKF汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口(集团)、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子(广州)、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业(香港)有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、德利信电子、雅仕集团等。  

 
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