课 程 大 纲
一、精益生产理念
当前推进精益生产过程中大家遇到困扰与问题
精益生产方式的特点
精益生产的项目结构
精益生产实施全貌
精益生产推行我们到底在做什么
精益生产案例呈现
二、精益生产与传统思想的差异
传统生产的识别与优劣
好的生产线的模式之一（录相）
精益改进的思路
三、精益生产的推进与实施
推行精益生产的组织结构
推进委员会
精益生产的实施目标
项目推进小组
精益生产的实施手段
精益生产实施的步骤
企业推行精益生产的注意事项
四、流动化整流生产线设计
沙盘模拟
整流生产线实战解析
流线化生产的八个条件
1、单件流，案例说明
2、按工艺流程布置设备
3、生产速度同步化，案例说明
4、多工序操作，案例说明
5、员工多能化，案例说明
6、走动作业
7、设备小型化，案例说明
8、生产线U型化，案例说明
生产线布置的三不原则
试点线展开一般遇到的问题
十一步迈向无人化
五、精益生产之联接技术
标准化
精益改进由点到线的思考
由现象到原因的精益生产实施技法
如：无自律管理机制，信息传递不畅，库存管理失控，部门间沟通不良，出货周期很长
如：生产线太长，生产物流流速慢，生产线不安定
精益生产之店面
精益生产之支持技术-灯笼
精益生产之店面物流控制
流线生产技术-水蜘蛛人
六、生产计划与控制系统
生产计划系统是精益生产系统核心内容之一
三种主要的生产管理政策，前推-后拉-及时化，没有好坏之分，只有适合与否！
三级生产计划的制定原则及案例解析
异常工时管理
七、精益生产系统关键模块
快速换模换线技术
TPM全面生产资料维护
八、总结与问题
刘文剑 工业工程发展中心IE 教练， IE 、精益生产专家 , 华南第四届工业工程年会从非技术层面谈精益生产导入演讲嘉宾，河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师。历任伟志光电、信隆集团公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、 IE 课长，且有多年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。 |