课 程 大 纲
第1章 MicrosoftProject2007与项目管理概述
◇当今项目管理的难题
◇MicrosoftProject2007系列如何解决这些问题
第2章 单项目计划创建
介绍创建项目计划的准备工作,如何用MicrosoftProjectprofessional的强大的向导快速创建项目,在Office其他程序(Excel,Visio,Outlook)中创建项目,与ProjectProfessional共享数据及日历,任务的相关设置
◇项目计划基本知识
◇创建项目的准备工作
◇运用模板向导创建项目
◇创建组织自定义任务
◇设置项目开始日期，设置期限，链接任务，创建关系，使用可宽限时间，设置条件
◇项目日历,任务日历
第3章 资源与成本
介绍项目中成本控制的方法.MicrosoftProjectProfessional中资源的类型与成本的关系,创建,管理资源,强大的资源调度工具及多功能的视图
◇项目的资源与成本基础知识
◇MicrosoftProject中的资源类型
◇关键的资源信息-费率,日历,可获得时间比
◇建立资源库
◇查看资源信息(资源图表、资源使用状况视图)
◇资源分配冲突状态分析
◇用MicrosoftProjectProfessional的智能调度引擎优化资源分配
◇查看项目成本
◇项目S曲线的绘制与分析－运用Excel分析项目成本数据
◇Project2007与Outlook2007
第4章 项目的跟踪
介绍了如何灵活运用比较基准,快速便捷更新项目进度,介绍成本盈余结算表和其他视图,更新资源实际工时,及不同任务类型对项目更新的影响
◇项目跟踪的基本知识
◇理解任务类型对项目更新的影响
◇理解更新项目的不同方法
◇比较基准，进度线和相关视图查看
◇项目进度跟踪-关键路径技术
◇项目成本跟踪-盈余结算表分析
◇项目资源跟踪-资源分配状态分析
◇创建基线，输入数据
第5章 视图和报表
介绍了Project专业版中强大的视图和报表功能,如何快速从众多复杂的视图和报表中提取有用的信息
◇各种视图详解（甘特图、网络图、资源分配状况等）
◇项目信息的提取与分类
◇常用报表的应用
第6章 定制Project2007
介绍了Project专业版强大的自定义功能,使你很方便的定制个人的视图,报表,字段,从而在众多项目信息中快速定位所需的信息
◇筛选器和分组技术的应用
◇管理器的使用
◇表、报告、自定义数据域
◇多项目文件配合使用
◇案例学习
第7章 项目的优化
主要介绍如何运用MicrosoftProjectProfessional的强大功能,优化项目来缩短工期,◇优化资源分配,减少项目风险和成本.◇并通过企业实际案例,分析MicrosoftProject专业版的强大优化功能◇
◇项目的风险控制
◇缩短项目工期
◇解决资源冲突
◇减少项目费用
◇企业项目优化实例
第8章 微软企业项目管理解决方案概述
介绍微软企业项目管理解决方案的优势和组成-整合企业中的数据,实现项目信息的共享与协作,◇令企业信息资源发挥100%的作用
◇单纯运用MicrosoftProject专业版进行项目管理的不足
◇微软企业项目管理解决方案中Project2007Server如何解决这些问题
◇EPM2007解决方案案例演示
余老师 微软全球最有价值专家（MVP），微软特约资深讲师，微软金牌认证讲师（MCT），微软认证系统工程师（MCSE），微软认证数据库工程师（MCDBA），中国首位CIW讲师，微软IT学院全球讲师，ITIL ，微软首批护航技术专家、Microsoft OFFICE师训讲师。负责和参与微软中文教材（Office Project ,Windows Server,ISA Server ,Exchange Server）编写；多年IT项目技术支持和培训经历，曾长时间从事企业技术支持，企业信息化项目的售前和支持工作，精通基于MS Office Project Server构建企业项目管理系统（EPM）项目部署实施，同时在微软产品整合面具有丰富经验。曾为微软，西门子、通用、上海移动、花旗银行、中国银行、东方航空、3M、卡尔玛、瓦锡兰、其胜威纳、Dell、IBM、喜力、上海通用、施乐、强生、百威、德利多富、复地集团等公司进行了多种IT系统方面和授课技巧方面的培训，获得客户的一致好评；授课条理清楚，重点突出，结合实际，对学员的提问有求必应，兢兢业业，深受学员喜爱。
● 部分学员:东方航空、蓝尔德电子、磐研电子、鹏达计算机、东芝复印机、圣诺软件、优质软件、康普艾设备、B-Star宽带、喜乐康信息、富国基金、中业电梯、晟峰软件、泰科电子、傲普科技、帕马斯迪利沙、默克化工、昱久通风、苏美达集团、波特曼咨询、德利多富信息、卡尔玛（上海）工业、瓦锡兰（中国）、其胜威纳（中国）、浙江欧华造船有限公司、吉大德固赛…… |