课 程 大 纲
一、精细化管理特训营非同凡响的价值：
● 详细解剖 12 种高管最需要、最常用的管理技术，并通过训练、互动的方式确保学员全
面了解、体会、掌握，特训营结束后颁发《北京大学精细化管理研究中心结业证书》；
● 集训过程中，具有丰富管理实践经验的专家将和学员一起进行现场交流互动并答疑；
● 赠送 30 种中心专家耗时 5 年研发出来的实用性、操作性极强的《精细化管理工具手册》；
● 构建学员价值链交互平台，实现价值增值；
● 学员申请获批后可免费参加复训。
二、精细化管理特训营提供 12 种高管最常用、最需要掌握的管理技术：
1.战略致胜――战略制定过程中的减法策略
2.数据谋略――总经理财务思维 7 个核心观点
3.全局市场――360 全维度营销
4.谋定而动――市场策划部的 8 大功能
5.步步为赢――大客户项目管理的 10 个里程碑
6.非同凡响――经销商大会的 4 个核心环节
7.层层把关――员工招聘 8 步法
8.目标牵引――工作绩效的因素权数考核法
9.不疏不漏――员工离职管理的 12 个要点
10.人本合一――知识工作者管理的 3 大原则
11.挣脱枷锁――总经理的授权管理及时间管理
12.倍数效率――总经理办公会的管理
三、《精细化管理工具手册》：
1.《战略制定过程中的减法策略》
2.《战略指导下的年行事历》
3.《360 全维度营销》
4.《销售漏斗与信息喇叭》
5.《新产品上市流程》
6.《顾问式渠道业务会谈》
7.《市场策划部的 8 大功能》
8.《大客户项目管理的 10 个里程碑》
9.《经销商大会的 4 个核心环节》
10.《经销商协议的完备附件》
11.《员工招聘 8 步法》
12.《从优秀员工到管理者的能力提升模型》
13.《知识工作者管理的 3 大原则》
14.《岗位明晰鱼刺图》
15.《工作绩效的因素权数考核法》
16.《员工离职管理的 12 个要点》
17.《总经理财务思维 7 个核心观点》
18.《简明企业预算》
19.《如何通过现金流发现企业危机》
20.《读懂财务报表速成》
21.《采购管理的三权分立》
22.《分公司和办事处的审计及执行办法》
23.《进度表和甘特图》
24.《管制图的制作及其应用》
25.《商标、专利、品牌等的建设要点》
26.《总经理的授权管理及时间管理》
27.《总经理办公会的管理》
28.《企业例会的设计及组织》
29.《一页纸的商业计划书》
30.《鱼缸管理技术》
四、3 天 2 夜精细化管理特训营的 16 个模块安排
模块序号 训练内容
模块 1 经典案例分享
模块 2 精细化管理体系讲解
模块 3-14 12 种高管管理技术训练
模块 15 专家答疑
模块 16 主教练点评
汪中求 主要著作：《细节决定成败》《精细化管理》《营销人的自我营销》《1750－1950 的中国》等
2004 年至 2007 年底，在全国各省市巡回讲座 510 场，接受培训的学员总数超过 23 万人。
培训单位：国家安全局、国务院机关事务管理局、贵州省委、沈阳市政府、成都市委、国防大学、航天第一研究院、中国企业家联合会、中国电信、中国移动、工商银行、中信银行、华泰证券、博时基金、大庆油田、葛洲坝建设集团、中国铝业、东风汽车集团、苏宁电器、大午集团、金六福、今麦郎、利郎男装、星艺装饰、玛雅房屋、中山顶固等。
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