课 程 大 纲
【课程介绍】
什么是项目管理？ 项目管理的流程是什么？ 如何对项目的进度控制？ 如何管理项目中的文件？采购人员在项目小组中的定位与功能是什么？采购人员如何在项目小组中发挥作用？需要特别注意哪些环节？。。。。。。
本课程将以标准项目管理体系为基础，以最典型、最复杂的项目—工程采购项目为实例贯串始终，直观地展示项目采购的架构、方法和运作程序，工程项目采购管理的重点，增强项目采购管理和协调的能力，让您在亲身经历一次项目管理的同时，有效地掌握其中的要点和技巧，并能很快应用到实际工作中去，帮助您在短期内提高工作绩效。
【课程收益】参加本课程，您能够：
学习项目采购和项目管理的基本内容
了解项目采购管理的方法与实质内容
了解工程项目管理和采购的流程
了解项目风险的评估方法
学习项目小组的组织和管理
学习采购在项目管理中的重点
能够增强项目管理和采购的协调能力
学习服务项目采购的重点
了解项目采购招投标及异常情况处理
彼此沟通和经验分享
【课程大纲】
第一部分 项目管理概论及其简介
项目管理术语
项目管理文件
项目管理流程
采购在项目中的地位
第二部分 项目管理的方法与实质内容
项目范畴管理
何开展项目管理
项目管理的十大步骤及其分解
项目管理的一般流程
项目管理的工具
- 预算控制表 ，财务分析表
- 成本分析表，预算动支计划表
- 感度分析表，负荷要因图
- 甘特图，CPM & PERT,
- Mile Stone, WBS
项目关闭与结案
项目管理的原则
第三部分 项目风险评估
风险来源分析
研究及评估风险的要因
作决定的时机和风险预防对策
第四部分 项目小组的组织管理
组织规划
项目组织的限制条件
项目组织的设计原则
项目组织的设计流程
常见的项目组织形态以及特点分析
项目组织的管理
第五部分 项目管理的控制与管理
时程管理的重点
成本管理的重点
如何运用实获值管理进行项目控管
采购在项目管理中的管理重点
第六部分 成功项目经理人
项目经理人的必备条件
成功项目经理人的特质
如何成为成功项目经理人
第七部分 项目采购管理
项目采购管理概论
项目采购术语
项目采购系统概述
项目采购计划
邀商规划
商务条款—重要条款的分析
评标及授标
邀商作业
供货商评选
履约管理
合约终结
采购风险管理
供应商管理与时程控管重点
第八部分 服务项目的采购管理重点
服务项目的特点
服务项目的采购管理关键点
服务项目采购管理重点
第九部分 项目采购过程中的招投标
项目采购的招投标流程简介
招投标中采/供双方需要注意的问题
招投标异常情况处理
第十部分 总结与问答
廖先生 中华采购管理协会，理事，质量管理协会 可靠性推行委员会，推行委员。曾任：施乐台湾股份有限公司：董事长室特别助理、产能改善小组项目处长、信息处处长、研发处处长、副厂长、采购经理、项目经理，大腾电子制造事业部副总经理等职。
三十多年的工作经历，多年企业采购与高层管理工作经验及其他各重要管理岗位的锤炼：经历采购、研发、质量、业务、信息管理、售后服务、工厂厂长，企业高层领导等多种工作的历练与成长。这使廖先生不仅对采购管理(协力厂商管理、成本管理、议价技巧、VA/VE、采购风险管理. etc.)，项目管理，及研发管理，质量管理等都有丰富的经验。
廖先生还有十几年培训经验，先后辅导过几百家国际、台湾及国内优秀大型企业。行业囊括信息产业、IC产业、家电业、通讯业、电子业、汽车业、其他传统产业及其研究与教育机构。他的课程内容充实、专业性强、活泼生动，深受学员与企业培训负责人的青睐，台湾及其国内有很多的优秀企业邀请他针对企业状况做过内部训练。在大陆，廖先生已经为联想计算机、长城计算机、中兴通讯、步步高、德赛科技、科龙科技、美的空调、格林威尔、麦迪实软件、施耐德电机、巨龙科技、招商银行、德赛视听、珠海飞利浦、柯达上海、灿坤厦门、鹰鹏化工、苏伯尔集团、TCL集团、TCL白电器、TCL电工、TCL视听、长虹集团、中国移动通信、Stella、南京代傲电控、Honeywell天津、迈瑞生物化学、日立环球储存科技、日立电梯、中国电子研究所十所、中国电子研究所29所、盈峰集团、康舒电子东筦、西门子、诺基亚、万得、祥力工业、信隆五金、山东莱钢、广州电网、深圳核电厂、西南电子研究所等近百家企业进行过针对性的企业内训
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