课 程 大 纲
课程大纲：
12月17日
一、理性认知的步骤（商企的前置准备）
˙认识商品企划的实质意义
˙理清自己的品牌定位与品牌核心竞争力——练习认识自己品牌的方法
˙确立品牌与商品企划之间的关系——列定自己品牌与企划的想法
˙商品企划应有的流程架构探讨
二、信息分析的步骤
1、外部信息分析
˙对消费者的分析˙布料材质的分析
˙社会议题的分析˙趋势预测的信息分析
2、 内部信息分析
˙销售管理的研究˙销售分析、销售率˙竞争者分析
晚上：举杯邀明月•品诗词之美
12月18日
从设计开发角度看企划的创造——商企的“事”
˙如何创造商品的内涵——趋势中的元素转换
˙流行概念创造与流行元素分析（感觉图片、撰写企划文案的思考）
˙色彩计划的思考&面料结构的计划（分析季节色彩、布料搭配与组合——抓色训练）
˙设计线条款式的掌握与款式搭配的系列计划（设计师的廓形与线条分析练习）
晚上：花间一壶酒•赏山水之美
12月19日
商企操作的解析与练习(潘老师&李老师&沈老师)
1、图片解读与企划故事的练习
˙最大的感动在哪，是什么?˙联想的故事会是什么?˙色彩是什么?
˙材质质感的联想是什么?˙触感是什么?˙服装应用的范围?
2、商企六大元素——Mood/Color/Material/Texture/Shape/LifeStyle
3、商企制作的步骤说明与分析
4.、款式发展与细节发展方法
——设计师的小企划与设计转化的考虑元素
˙款型激发&创意开发的连贯思考（用故事或图片做开发创意）
5、分组企划练习报告与评比
（企划缘由、品牌定位、季节商品概念、企划灵感、色彩&面料结构、设计搭配组合）
晚上：解析曼陀罗•观色彩之美
12月20日
一、设计开发与采购样品的分工计划
1、设计团队的分组、分工（企划案执行与贯彻的训练)
˙通过流程结构图来讲解各个部门的关系及互动
2、系列组合与样品采购的机制
˙采购计划与系列整合的概念
3、ZARA营运模式的探讨——谈采购(买手)专家的培训
˙设计知识的再培训
二、从商品开发角度看采购的计划——采购的”事”
1、采购分析商品结构项目的计算
销售分析→商企→商品设计、外购→样品(齐色)→订货会(样品数考虑)→生产→零售店空间思考
2、新类别样品(贴标)的采购方向
3、搭配组合在店面的展示思考
4、零售店&空间规划(坪数&展示道具)
5、商品结构与生产、计划
6、外购销售分析
晚上：久有凌云志•悟知识之美
潘静中、李淳豪、沈勃宏 潘静中（台湾），JP Focus Fashion Studio 创始人，台湾英威达(原杜邦)股份有限公司流行纱线与信息顾问。潘老师服务的大陆品牌：汤尼威尔男装、宾宝男装、歌莉娅女装、OZZO女装、犁人坊女装、卡秀女装等。
李淳豪（台湾）高级商品企划专家、时尚买手、实战营销专家. 十多年丰富的零售管理经验。
李老师服务过的部分品牌：香港商富思(FOSSIL)、台湾阿迪达斯(adidas)、HUGO BOSS, FURLA, STRELLSON、阿依莲、康威、柒牌等。
沈勃宏（台湾）商品企划顾问、高级设计顾问，巴黎服装公会学校毕业，第一届亚洲服装设计新人奖金奖得主。在法期间先后供职于皮尔卡丹成衣部、香奈儿高级订制服部。擅长流行信息搜集与分析、领导与整合设计团队。
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