课 程 大 纲
课(程(目(的：
参加此次课程将有效地让参与者了解及掌握......
1.了解与掌握规划及运筹供应链现代管理常识
2.供应链管理的策略流程（供应商运筹管理、企业运筹管理、顾客运筹管理）
3.了解并掌握运采购、生产运筹作业与供应链管理的关联性与技巧
a.采购基础建设的管理
b.生产运筹作业
c.配销运筹作业
d.运输管理作业
4.企业供应链运作绩效的评估
5.现代供应链作业参考模式
6.e时代企业供应链规划与网络发展模式
培(训(内)容：
一、供应链的管理介绍
供应链管理的应具备的条件:
a.满足客户需求
b.合理的品质、价格
c.及时送到客户要求的地点
d.达到客户满意的指标
二、供应链规划/运筹管理（视企业具体状况选择重点）
1. 管理、基础篇
a.供应链的概念、特征、类型和地位
b.供应链管理的关键业务流程
c.供应链管理的作用、原则和实施步骤
2. 规划、供需篇
a.供需业务计划的演变
b.供应链管理中的交换及其关键要素
c.供应链同步和预测技术
3. 生产、计划篇
a.综合计划与生产计划
c.供应链计划
d.APS的定义、特点和作用
4. 仓储、库存篇
a.供应链业务描述和供应链成本
b.库存管理和仓储评价
c.物流成本和管理指标
5. 供应、采购篇
a.采购目录管理
b.采购的全球化物流对策
c.采购策略
d.供应商选择和评价
6. 配送、运输篇
a.运输部门的职责和目标
b.公司的物流组织和运输数据
c.运输管理的其它方面
d.物流伙伴的选择
7. 绩效、评估篇
a.高效的供应链管理
b.IT/ERP的作用
c.供应链的风险管理
三、 Supply Chain Management ( Workshop)（实战演练）
采用美国MIT大学教授开发的供应链实战模拟演练，由活动中让学员了解“物料流”与“资讯流”的差异与关联性，实际体会如何有效运作供应链。
四、Supply Chain Management策略
正向/逆向整合、评估，控制供应商、采购技巧、无存货购买。
五、e时代企业供应链规划与网络发展模式
Mr. Liu 新产品、技术研发项目管理（PMP）高级顾问，
美国项目管理协会（PMI）授证，美国GE公司项目管理授权讲师
曾任：
美国通用电气（GE）公司产品技术开发部 中国区高级项目经理、总监
美国通用电气（GE）公司技术支持和软件开发部 中国区域经理
美国摩托罗拉公司元件产品部 产品和新技术开发经理
Mr.Liu早年在美国摩托罗拉公司工作五年，任产品和技术开发经理；摩托罗拉的先进产品和技术管理方法与技术根深蒂固至今。后在美国GE公司任技术支持与软件开发部中国区域经理四年。随后任中国区技术开发部高级项目经理、总监；参与、主持实施了数十项新产品项目、软件技术开发直至市场推广，辅导培养了一批杰出的项目管理和实施专业人才。多年的跨国企业的新产品开发与技术支持的实务项目管理运作经历和在国际企业大型项目管理方面的经验使其积累了丰富的IT软件开发和产品技术研发、项目控制与实施的实务经验。
Mr.Liu的项目管理(实战型)的相关系列课程，将融入其多年的项目管理实务管理经验与国际企业规范的管理体系，使授课内容更加丰满和实用。现已为近百家全国知名企业进行专业项目管理、新产品开发与技术支持方面的理论和实际应用培训，获得一致认同。其授课风格专业严谨、系统、互动性强，能够善于对学员提出的问题、需求给予充分辅导，是一位实战型的专业技术顾问。
授课主题系列：
《项目经理应具备的领导与沟通技巧》、《项目采购管理》、《新产品研发的项目管理》 《项目质量管理》、《项目风险管理》、《项目排程与成本控制》、《新产品质量控制》 《高级项目管理》、《成功的项目管理》、《行政部门的项目管理》
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