课 程 大 纲
一、课程背景
成功的制造型生产企业，20%靠策略，80%靠企业各层管理者的执行力。企业内20%的人承担了80%的工作。关注执行就是关注行动。 关注执行就是关注工作质量。 关注执行就是关注跨部门运作。 关注执行就是关注企业和个人未来！缺乏执行力是许多中小型制造企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋” ，企业的核心竞争力，就在于执行力。
如何提高制造企业中层管理者的执行力是摆在每一位企业领导者面临的一项极其重要的任务。本课程将从制造型企业的产销一体化流程运作及制造企业管理架构全面系统地为企业中层管理人员提供实效的执行力素质模型。提升制造型企业的核心竞争力！
二、培训对象
各制造企业中层管理干部、各部门经理/主管、管理人员、有志于提升自我的人士
三、培训目标
制造业执行力的素质模型管理
制造业提高执行力的三八原则
创建制造型企业的执行力管理机制
制造型企业如何走出执行力的管理误区
打造制造型企业的执行力文化
四、课程内容
第一部分 赢在执行
没有执行力就没有竞争力
构成执行力的四大要素
有效执行三条件
世界一流企业是如何获得执行力的
中国企业的差距何在
第二部分 企业执行力是什么？
执行力归根结底是企业培养或形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力
执行是过程，而执行力是完成执行的能力
企业执行力是培养出来的
执行力是一种机制
执行力是一种习惯
执行力是一种文化
第三部分 提高执行力的原则
提高执行力的关键要素是人，组织的最高层是提高执行力的源动力
领导者自身建设8原则
领导者有效影响8原则
领导者创造变革8原则
建立个人核心价值观
第四部分 提高执行力的机制
执行力文化的培养需要一套有效的机制和长期的坚持
建立健全方针目标管理体系
推动方针目标管理活动
开展课题管理活动
有效的绩效评估
案例学习
第五部分 走出执行力建设中的误区
认识误区和执行误区是提升企业执行力的最大障碍
执行误区：只求结果、不求过程或把过程当成结果 ♦ 工具误区：过分迷信管理工具的作用
培训误区：把执行力建设寄托在培训上 ♦ 文化误区：把经验当原则，把……
第六部分 创造一流的执行力组织和文化
变革是企业文化的核心，变革也是提升企业执行力的最有效办法
构建执行力组织的办法
提高跨部门执行力
持续推动变革活动，创造一流执行力文化
创造一流执行力文化的其他有效办法
案
张老师 资深讲师、国家注册培训师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学ＭＢＡ硕士、国家注册物流师；“双七”领导力研究专家。先后任职于富士康集团生产运营总监，台湾上市集团生产、品质经理、香港大型跨国集团物流总监、人力资源总监。在企业运营管理、人力资源管理、生产品质管理、企业成本分析管理等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分企业有：美的集团、中国移动、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。
授课风格：
互动性强：为什么一些常规道理，却往往被忽视？一些常见问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识问题，却最易得出不同答案？张老师有其独到的见解，欢迎大家各抒已见、交流思想。
实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编案例主要来自其工作和辅导企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样生产环境、同样市场环境、同样经营环境，确有着不同的工作效益。
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