课 程 大 纲
一、为什么要学习本课程
本课程致力于提高和完善供应商关系革新管理的先发观念启示, 经验传承成功企业做法, 掌握供应链管理实际运作中的技巧与方法。
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理战略, 思路和改革方略, 观念启发给第一把手对于关键改革的认知与行动指标的建置，战术教导含市场预测与补货能力, 依订单受入, 生产计划, 采购物控, 安全库存, 出货销货为主要流程切入物料到位所应对的革新现代化作法.
二、课程目标
通过本课程，您将学习到：
采购革新规划的基础知识及观念创新启发
双赢供货商关系关键建置与重点提示
连贯客户生产供货商的管制计划实施方法
先进企业成功案例引申经验传承与复制
三、课程内容
第一部分 供应链采购战略管理革新做法
采购链责任交接真义
1.供应链主管最重要该关心的2件要事
2.供应链6大信息
3.采购7大步骤
供应商关系管理中JIT与VMI创新定义
1.持续合作推行VMI的真义
2.同步JIT与VMI并行的区别
3.推行VMI误区的防范
第二部分 采购流程的合理化设计
采购流程8部曲
1.成交条件
2.订单管理
3.交货通知
4.供应日产量
5.ETD/ETA管制
6.VMI与Min/Max
7.一步到位冲刷
8.倒流管制
Negotiation采购报价价格破解案例
三角贸易技巧
第三部分 降低采购成本策略-世说新语
物料分级分类策略与指导原则
1.8大分级分类项目定位主轴
2.采购利润策略-48字箴言
采用供应链定位模型降低成本
1.关键,瓶颈,杠杆,常规4级分析
2.供应商家数的决策分析
3.供应商感知模型-报价双环案例
第四部分 供应商关系管理精华研讨
供应商开发的3必要与2充分条件
1.评估供应商核心能力
2.评估供应商配套能力
改处罚成合作辅导的关键思惟
1.免减免验与IQC的改革迷思
2.改处罚成辅导的关键思惟
供应商关系优化管理
1.先涨后跌原则-4季降价法
2.直通率与库存准备
3.EPI / EVI标准化
4.条型码扫描应用技术
5.主动发料与一目幕了然的关键作法
顾闻知老师 台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师。
顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与质量管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
培训或内训过的企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、 同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、通用电器、大亚湾核电站、 三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流......
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