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5S与目视管理

(课程编号：G10284)
开课时间:2008年05月24日至2008年05月24日
上课地点:深圳市 南山区科技园南区北京大学401 立刻报名！
课程费用:800
课程类别:生产管理
参加对象:公司经理，企业厂长，车间主任，班组长，领班等生产和运营的管理人员；工业工程师，质量和技术工程师，改善小组成员

  
其他开课时间:
课程详细内容:
5S管理是制造型企业通用的管理语言，是精益生产改善工具之一，5S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。　 　
【培训方式】讲授，案例分析，小组讨论。　 　
【培训费用】800元/位（含培训费，讲义费，午餐，税费，茶点）　　 　
【课程收益】　 　
了解5S推行理念，　 　
掌握5S推行步骤中的重点与难点，　　 　
了解5S推进与改善的工具与方法，　 　
掌握5S基准与审核机制　 　
　 　
【课程内容设计】　　 　
一、概述5S　　 　
二、通常5S推进过程中重点与难点　 　
　　　◇整理的推进重点与难点　 　
　　　◇整顿的推进重点与难点　 　
　　　◇清扫的推进重点与难点　 　
　　　◇清洁的推进重点与难点　 　
　　　◇修养的推进重点与难点　 　
三、有利于持续有效推行5S的推进体制　 　
　　　◇　5S的推进基本原理　 　
　　　◇　5S推进组织与组织方式　 　
四、如何全面推进5S活动　 　
　　　◇准备阶段　 　
　　　◇实施评价阶段　 　
　　　◇巩固阶段　 　
五、如何实施5S推展手法　 　
　　　◇目视管理　 　
　　　◇标准化　 　
　　　◇改善手法　　 　
　　　　◇看板管理　 　
◇颜色管理　 　
六、如何逐项将5S活动展开　 　
　　　◇改善布局　 　
　　　◇规划生产现场　　 　
　　　◇改善物流　　 　
　　　◇减少搬运　 　
　　　◇降低库存　　 　
　　　◇文件的5S　　 　
七、如何进行5S内部审核　 　
　　　◇5S内部审核概述-原则、条件、步骤、注意事项　 　
　　　◇5S内部审核准备　 　
　　　◇5S的审核的实施　 　
◇　5S实施与改善标准化　 　
八、如何进行纠正和预防措施及跟踪　 　
九、问题答疑　 　
讲师介绍:
涂老师
高级生产顾问、IRCA注册环境管理体系高级审核员，CNAT注册环境管理体系高级咨询师。精于5S、QCC等管理技术的应用和培训,特别是对于现场管理技术推行经验丰富，丰富的跨行业经历练就了其独到的辅导方法，在实务方面有浓厚的造诣。培训与辅导客户：亚南电子、宇声电子、见林电子、南玻、豪迈实业、日升电业、康沃电气、天基集团等上百家企业，辅导数家企业通过香港五常法协会认证。
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
固定电话：
手机号码：
传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：5S与目视管理
培训时间：2008年05月24日 至 2008年05月24日
授课讲师：涂老师
培训费用：￥800 元/人
培训类别：生产管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
报名邮箱：baoming@51tr.com
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