无忧培训，培训无忧
公开课程：人力资源 | 市场营销 | 生产管理 | 财务管理 | 综合管理 | 个人发展 | 认证培训
培训服务：内部培训 | 培训需求 | 专项培训托管 | 咨询式培训 | 培训体系 | 免费培训手册
会员服务：培训资讯 | 精品文库 | 下载中心 | 培训机构 | 培训讲师 | 无忧VIP | 音像书城
您好！最近课程： 走向卓越的职业培训师特训营 《公众演讲与TTT培训师巅峰训练营》 高效仓储管理与库存控制 现场5S专员暨内训师训练 谁是谈判高手-情景、方法与技巧 工厂成本控制与价值分析 生产一线主管训练营 项目管理实战 MTP中层经理管理技能训练 供应商选择、评估与全面管理
深圳精益生产实践系统模拟训练无忧培训-培训无忧,公开培训,企业内训,培训资源,培训资料,培训顾问,培训机构
  无忧培训 培训无忧 >> 所有公开课程 >> 生产管理 查找其他公开课:

精益生产实践系统模拟训练

(课程编号：G10814)
开课时间:2008年05月23日至2008年05月24日
上课地点:深圳市 深圳 立刻报名！
课程费用:2680
课程类别:生产管理
参加对象:生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员

  
其他开课时间:
课程详细内容:
近期课程安排： 　
精益生产实践系统模拟训练营：深圳5月23-24日 　
精益生产实践系统模拟训练营：北京5月30-31日 　
　
课程背景:　　 　
为什么需要建立精益生产系统？　 　
一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。—　　 　
面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？　 　
如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！—　　 　
精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！—　　 　
　 　
为什么您值得参加？　 　
◇或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来，　 　
◇或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标，—　　 　
◇或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！　 　
◇或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进。　 　
　 　
为什么选择《精益生产课》？　 　
◇欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！　 　
◇摒弃传统抽象培训，通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。—　　 　
◇综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产维护（TPM），快速更换（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生产，价值流管理等各种工具。—　　 　
◇资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验！　 　
“TELL　ME,　I'LL　FORGET.SHOW　ME,I'LL　REMEMBER.INVOLVE　ME,I'LL　UNDERSTAND”―――告诉我，我会忘记；给我看，我会记得；让我参与，我将深深的理解！—　　 　
　 　
课程大纲：　 　
◆精益生产的介绍　 　
◇精益的起源　 　
◇精益思想的哲理　 　
—从客户的需求来确认价值　 　
—识别和消除浪费　 　
—追求尽善尽美　 　
◇精益生产的特点　 　
◆模拟工厂的运行（下列内容将在模拟运行中逐步引入）　 　
◇生产计划的形成　 　
—销售计划，主生产计划，车间生产计划　 　
—工厂库存的合理设定　 　
◇工厂布局与工序设计　 　
—布局对效率和物流的影响　 　
—物料移动路径　 　
—常用的优化方案　 　
◇生产线平衡（瓶颈与约束理论）　 　
—生产节拍时间（Takt）　 　
—单件流　 　
—瓶颈的约束　 　
—DBR的实施步骤　 　
◇快速更换　 　
—SMED的原理　 　
—SMED的5大步骤　 　
—推行的准备工作　 　
◇全员生产维护（TPM）　 　
—OEE－整体设备效率　 　
—如何改进OEE　　 　
—实施TPM的步骤和要点　 　
—员工多技能培训　 　
◇拉动系统（看板）的推行　 　
—看板的作用　 　
—看板的设计与数量的计算　 　
—看板系统的维护　 　
—看板数量对库存的影响　 　
◇工厂运行总结　 　
—客户满意度　 　
—工厂生产能力　 　
—库存水平的变化　 　
◆如何在你的工厂开始：　 　
—基本的分析工具――价值流程图　 　
—信息流，物流，库存和瓶颈　 　
—发现改进的机会　 　
◇描绘理想的生产流程　 　
◇推行精益生产的基本步骤　 　
◇其它企业推行中的经验分享　 　
讲师介绍:
廖老师
精益六西格玛专职顾问，曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训，培训内容含精益生产、TOC（限制管理）、六西格玛等，曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管，主导推行精益六西格玛的持续改善活动，并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进，已任数企业兼职精益改善顾问，已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动，擅长精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等）、TOC限制管理、6西格玛基础工具。曾服务于山东龙大、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
固定电话：
手机号码：
传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：精益生产实践系统模拟训练
培训时间：2008年05月23日 至 2008年05月24日
授课讲师：廖老师
培训费用：￥2680 元/人
培训类别：生产管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
报名邮箱：baoming@51tr.com
·在线提交报名或咨询，请认真填写，我们将在工作时间4小时内安排专人与您联系
1.凡本站会员参加公开课可享受会员价格或原价9.5折
2.同一企业3人参加公开课可享受原价9折（特价课程除外）
3.同一企业5人参加公开课可享受原价8.5折（特价课程除外）并赠送一个价值1000元的企业VIP会员一年
4.凡参加公开课可申请无忧培训网贵宾卡一张，凭该卡可享受无忧培训网系列优惠活动
5.凡接受无忧培训网企业内训专业服务,将获赠无忧培训网贵宾卡一张和一个价值1000元的企业VIP会员一年
6.凡学历教育/资格认证/特价课程均不能享受以上打折/优惠活动
全国客服热线：020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真：总机转818 Email：training51@163.com
技术支持和网站合作：020-61301201 渠道合作MSN：service#51tr.com(请将#改为@) QQ:568685685
版权所有 无忧培训 © Copyright 2005-2008 51TR.COM All Rights Reserved
未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反，追究法律责任
无忧培训主域名：WWW.51TR.COM 备用域名：WWW.TR51.COM
鼎原咨询旗下专业培训管理门户网站，专门提供企业培训、公开课程、企业内训、管理咨询等专业服务
为企业、管理培训机构、专业学院、优秀培训师、职业经理人、培训经理等提供全方位知识共享和实战交流的平台