无忧培训，培训无忧
公开课程：人力资源 | 市场营销 | 生产管理 | 财务管理 | 综合管理 | 个人发展 | 认证培训
培训服务：内部培训 | 培训需求 | 专项培训托管 | 咨询式培训 | 培训体系 | 免费培训手册
会员服务：培训资讯 | 精品文库 | 下载中心 | 培训机构 | 培训讲师 | 无忧VIP | 音像书城
您好！最近课程： 走向卓越的职业培训师特训营 《公众演讲与TTT培训师巅峰训练营》 高效仓储管理与库存控制 现场5S专员暨内训师训练 谁是谈判高手-情景、方法与技巧 工厂成本控制与价值分析 生产一线主管训练营 项目管理实战 MTP中层经理管理技能训练 供应商选择、评估与全面管理
上海成本管理实战无忧培训-培训无忧,公开培训,企业内训,培训资源,培训资料,培训顾问,培训机构
  无忧培训 培训无忧 >> 所有公开课程 >> 财务管理 查找其他公开课:

成本管理实战

(课程编号：G11225)
开课时间:2008年05月21日至2008年05月22日
上课地点:上海市 立刻报名！
课程费用:2800
课程类别:财务管理
参加对象:财务部部门负责人、 成本分析员、 需要控制成本、 预算责任中心负责人、企业生产部门负责人

  
其他开课时间:
课程详细内容:
成本管理如何同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益？ 　
　
本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具,　同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程. 　
　
培训收益：　 　
从战略高度认识成本的管理意义 　
理解财务与业务两方面对成本信息的需求 　
了解当今世界简化的成本核算体系 　
运用成本分析的工具,　为企业的经营决策服务 　
超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略　 　
掌握持续提高,持续降低成本的方法　 　
课程内容:　第一模块:　成本素质与意识 　
从蓝海到红海,　观察我们的竞争地位 　
全员降低成本的敏感测试 　
美国职业经理的成本管理哲学 　
成本管理的核心思路 　
成本经理的素质要求 　
案例:　江铃汽车成本控制案例 　
　
第二模块：成本的基础分析 　
引：何为成本？什么是花钱？——成本定义 　
·成本的性质分析：料、工、费 　
·成本的用途分析：制造、销售、管理、财务… 　
·成本的习性分析：变动、固定 　
·成本的归属分析：直接、间接——成本在公司财务运作的位置 　
·成本金字塔：系统的成本分解　 　
　
第三模块：成本核算体系——不同成本核算体系的分类 　
·时间分类：事先（标准），事后（实际） 　
·包含内容分类：总成本法/部分成本法 　
·方法分类：分批法分步法和品种法——汽车公司简化的成本核算方法 　
·成本会计科目设计 　
·差异处理与分摊 　
·标准材料管理 　
·非标准料件的管理 　
·人工管理-　直接与间接的划分 　
·制造费用的管理——传统的成本核算模型 　
·3A模型分解 　
·生产预算的展开 　
·具体案例——标准成本法 　
·标准成本法的意义 　
·标准的制定　 　
·技术部门的参与——成本中心的设定 　
·以产品为中心 　
·以部门为中心 　
·划分权力及划分责任——作业成本法的应用 　
·作业成本思路 　
·作业成本模型 　
·过程管理的重要性 　
·盒饭案例 　
　
第四模块：成本分析和仪表板——保本点跟踪 　
·成本习性深刻分析：变动化还是固定化？ 　
·规模效益 　
·边际贡献原理 　
·案例分析——预算差异分析 　
·差异总金字塔 　
·价格因素和量因素 　
·案例分析——价格、量、成本相对利润的影响 　
·企业提高利润的几大杠杆 　
·因素敏感性分析——产品获利能力成本分析案例 　
·分析不同产品利润水平的思路 　
·成本中心——成本控制点 　
·价格控制 　
·用量控制 　
·设计控制 　
　
第五模块　成本控制 　
——成本管理的仪表盘 　
——差异分析方法 　
——成本差异原因与责任的确定 　
——成本控制的原则 　
——成本控制的内容与方法 　
——成本控制点 　
·价格控制 　
·用量控制 　
·设计控制 　
　
第六模块、成本削减略 　
——业务流程与组织重整 　
——透过比率分析确定自己的标杆 　
——抽样调查本公司的问题 　
——如何预测销售中的陷阱 　
——供应链的管理与采购价格的确定 　
——产品设计的成本导向 　
——通用汽车的成本标杆管理 　
　
第七模块　其他成本管理专题 　
案例节选　 　
如何降低资金成本　 　
如何管理应收款？ 　
如何控制存货水平？ 　
固定资产规模多大为最佳？ 　
维持运营需要多少流动资金？ 　
如何恰当运用财务杠杆？ 　
如何为股东创造更多的“EVA”？ 　
案例讨论:　如何拯救危难中的跨国-　爱立信?　 　
　
讲师介绍:
王金升
拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验.　曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
固定电话：
手机号码：
传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：成本管理实战
培训时间：2008年05月21日 至 2008年05月22日
授课讲师：王金升
培训费用：￥2800 元/人
培训类别：财务管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
报名邮箱：baoming@51tr.com
·在线提交报名或咨询，请认真填写，我们将在工作时间4小时内安排专人与您联系
1.凡本站会员参加公开课可享受会员价格或原价9.5折
2.同一企业3人参加公开课可享受原价9折（特价课程除外）
3.同一企业5人参加公开课可享受原价8.5折（特价课程除外）并赠送一个价值1000元的企业VIP会员一年
4.凡参加公开课可申请无忧培训网贵宾卡一张，凭该卡可享受无忧培训网系列优惠活动
5.凡接受无忧培训网企业内训专业服务,将获赠无忧培训网贵宾卡一张和一个价值1000元的企业VIP会员一年
6.凡学历教育/资格认证/特价课程均不能享受以上打折/优惠活动
全国客服热线：020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真：总机转818 Email：training51@163.com
技术支持和网站合作：020-61301201 渠道合作MSN：service#51tr.com(请将#改为@) QQ:568685685
版权所有 无忧培训 © Copyright 2005-2008 51TR.COM All Rights Reserved
未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反，追究法律责任
无忧培训主域名：WWW.51TR.COM 备用域名：WWW.TR51.COM
鼎原咨询旗下专业培训管理门户网站，专门提供企业培训、公开课程、企业内训、管理咨询等专业服务
为企业、管理培训机构、专业学院、优秀培训师、职业经理人、培训经理等提供全方位知识共享和实战交流的平台