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生产计划与物料控制

(课程编号：G11329)
开课时间:2008年05月21日至2008年05月22日
上课地点:上海市 汉中路 立刻报名！
课程费用:2800
课程类别:生产管理
参加对象:采购、仓储、销售部门/经理主管/跟单人员、制造业生产计划主管/物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员

  
其他开课时间:
·生产计划与物料控制 [上海市 2008年10月30日]
课程详细内容:
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。一、物料控制管理 　
1某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事 　
2深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例 　
3RP--SAP/R3系统订单管理流程主界面实例分析 　
4物料管理相辅相成十四流程-----生产订单处理流 　
程/生产计划与生产过程控制流程/生产用物料申购、 　
采购流程/采购物料交期管理制度、供应商选择、评估、 　
考核流程/供应物料品质管制方法/设计更改流程/新材料、 　
配件确认流程及封样管理制度/物料备料与催料流程、进料 　
检验及物料品质异常处理流程/物料收发制度及执行/制定库 　
存量考核方案/仓库呆料处理制度/账物一致相关制度 　
5江门某实业有限公司补料/损耗控制案例研讨分析 　
二、物料工程管理 　
　
三、材料计划与存量管制 　
1材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) 　
2东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录 　
3采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表 　
4存量管制 　
5物料请购、跟进与进料控制 　
　
四、生产计划控制----柔性化的计划和生产 　
1生产计划与销售业务链接流程 　
2推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控系统区别 　
3传统推进式与准时化生产拉动式流程图 　
4传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析 　
5传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析 　
6准时化生产方式执行三细则 　
7透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法 　
8生产柔性化核心管理要求和运用方法 　
9单元流程和单件流(one-pieceflow)推行五步骤 　
五、生产计划与进度控制 　
六、生产计划与生产控制绩效管理 　
1生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表 　
2生产三类成本分析-----财务监督/跟进 　
3生产控制四方面 　
4PMC绩效执行六部份 　
5绩效管理项目(案例分析 　
6PMC精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度/流程 　
7实践/活用所学五步骤 　
　
讲师介绍:
雷老师
香港理工大学MBA、高级讲师、香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师、2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问；现任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料管理经验.　企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过八十多家中外企业、融集多家企业经验之精华。著有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万四千以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮. 　
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔、美的空调、米其林轮胎、西门子电器、深圳岭东(大亚湾)核电厂、弗兰卡厨具、伟易达集团、卡西欧电子、华纳(中国)有限公司、美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、西子奥的斯(杭州)电梯等多家知名企业；曾驻厂辅导的企业有：东莞诺基亚、TCL、健力宝集团、厦新电子、惠州德赛、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、顺德美的洗碗机.、乐华陶瓷(arrow)、美泰玩具、康佳集团等。 　
雷先生现为上海强思企业管理咨询有限公司PMC高级培训讲师。 　
　
授课形式： 　
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
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固定电话：
手机号码：
传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：生产计划与物料控制
培训时间：2008年05月21日 至 2008年05月22日
授课讲师：雷老师
培训费用：￥2800 元/人
培训类别：生产管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
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