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5S现场管理培训

(课程编号：G11583)
开课时间:2008年06月14日至2008年06月15日
上课地点:上海市 上海市中华新路482号闸北教师进修学院（靠近上海火车站北广场） 立刻报名！
课程费用:1500
课程类别:生产管理
参加对象:部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S/6S管理的其他管理人员。

  
其他开课时间:
课程详细内容:
第一部分：5S/6S推行的目的与意义　 　
1、5S/6S的起源，含义及其发展过程　 　
2、5S/6S与现场管理的关系　 　
3、5S/6S是其它管理体系良好运作的基础　 　
4、工厂推进5S/6S管理的目的　 　
5、5S/6S的八大作用　 　
6、成功推进5S/6S管理的案例　 　
第二部分:5S/6S推进的误区 　
1、5S/6S推行很简单　 　
2、工作太忙，没有时间做5S/6S 　
3、5S/6S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维　 　
4、5S/6S活动就是检查　 　
5、公司已经做过5S/6S了　 　
6、5S/6S活动就是大扫除　 　
7、工人拿计件工资，干5S/6S活动不计件　 　
第三部分:5S/6S推进重点　 　
1、整理推进的重点　 　
2、做不好整理所导致的问题　 　
3、案例讨论：制造部办公室整理的推进　 　
4、整顿推进的重点　 　
5、做不好整顿所导致的问题　 　
6、案例讨论：车间工具、模具的整顿工作　 　
7、清扫推进的重点　 　
8、做不好清扫所导致的问题　 　
9、案例讨论：如何做好大型设备的清扫点检工作　 　
10、清洁推进的重点　 　
11、做不好清洁所导致的问题　 　
12、案例讨论：规章制度如何持续地执行　 　
13、素养的推进重点　 　
14、员工素养低所表现的问题　 　
15、案例讨论： 　
16、现场5S/6S图片详解　 　
第四部分:5S/6S推进的实务方法 　
1、日本工业企业的五现手法　 　
2、定置、目视、看板、颜色管理介绍　 　
3、红牌作战及流动红旗　 　
4、5W1H、思维方法及PDCA法　 　
5、实景拍照及摄像前后对比法　 　
6、5S/6S推进实务手法的案例公司目前推进5S/6S面临的阻力及困难 　
第五部分:5S/6S推进组织及推进的步骤　 　
1、推进组织结构及制度章程　 　
2、推进小组工作目标及工作职责　 　
3、推进小组人员素质要求　 　
4、推进小组人员的培训　 　
5、5S/6S推进的八大要决　 　
6、5S/6S推进组织的工作内容　 　
7、5S/6S推进计划的策划及进度控制　 　
8、推进5S/6S的基本步骤　 　
9、如何使5S/6S推行工作变被动为主动　 　
第六部分:5S/6S的全面展开 　
1、如何抓好样板区5S/6S工作　 　
2、抓住典型、树立榜样　 　
3、全面展开的时机和方式　 　
4、.如何组织5S/6S竞赛活动　 　
5、5S/6S推进中七大障碍及形成的因素　 　
6、胡萝卜加大棒政策的应用　 　
7、领导激励技巧　 　
8、组织、协调、沟通技巧　 　
9、如何应对5S/6S推进中的“钉子户”　 　
10、如何处理内部抗拒　 　
11、5S/6S推进人员的督导技巧　 　
第七部分:5S/6S巡查与检讨　 　
1、5S/6S巡查的标准制定　 　
2、5S/6S巡查小组的建立及要求　 　
3、巡查结果公开及透明化　 　
4、如何将5S/6S考核纳入绩效管理当中　 　
5、问题改善和跟进　 　
6、如何强化一线干部的问题意识　 　
7、如何培养员工的改进意识及危机意识　 　
8、如何提升员工的执行能力　 　
9、5S/6S成果发表会　 　
第八部分:5S/6S的拓展与延伸　 　
1、引起劳动灾害原因的分析　 　
2、制定安全作业基准　 　
3、实施安全生产教育　 　
4、安全管理在现场的实践　 　
5、生产现场常见的浪费　 　
6、车间成本控制的四大方向　 　
7、案例讨论：寻找无效的劳动与浪费 　
　 　
讲师介绍:
田老师
工商管理MBA,PTT国际职业培训师，IRCA国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。 　
从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过300家，培训课程时数5000小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。 　
培训特点：1、管理基本功扎实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强；2、理论与实际紧密结合，系统的理论+丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运作；3、授课风格幽默风趣，课堂气氛活跃，互动性强，注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。 　
培训客户：波导科技、配特涂料、奥托立夫、上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、SKF汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口(集团)、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子(广州)、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、德利信电子、雅仕集团等。 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
固定电话：
手机号码：
传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：5S现场管理培训
培训时间：2008年06月14日 至 2008年06月15日
授课讲师：田老师
培训费用：￥1500 元/人
培训类别：生产管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
报名邮箱：baoming@51tr.com
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