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MTP中层经理管理技能训练

(课程编号：G12928)
开课时间:2008年08月19日至2008年08月20日
上课地点:上海市 立刻报名！
课程费用:1780
课程类别:综合管理
参加对象:企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等……

  
其他开课时间:
课程详细内容:
在追求速度及创新的竞争趋势下，决策主体下放已成全球管理潮流，中阶管理者将成为企业核心力量!从美国、日本、台湾甚至到中国大陆，MTP一直被各领域中的标竿企业视为最完整的企业主管才能训练课程，而今在日本、台湾及中国大陆，均已有愈来愈多的企业将MTP训练课程列为企业中高层管理者必要训练课程。　 　
　
课程受益Competence　and　Skills　Acquired 　
学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习，可以： 　
明确管理者的职责、角色及应具备的基本态度　 　
掌握领导能力与激励部属的能力 　
帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力 　
　
课程大纲Scope　and　Coverage　 　
一　巨变时代下企业面临的挑战 　
 企业经营的目的 　
 世界正在经历的巨大改变 　
 企业的现实挑战 　
 企业主管面对的严苛考验 　
 Peter　F.　Drucker的黄金三问 　
 面对考验职业经理人应有的具体作为 　
二　管理者价值定位 　
 管理的基本认知 　
 从服务与生产的角度看管理 　
 管理者的职责与角色 　
 管理者常见的误区与迷思 　
 上司对你的期待 　
 部属所盼望的主管 　
 管理者应具备的态度 　
三　领导力的发挥 　
 掌握人性的管理 　
 管理者对人应有的了解 　
 掌握员工的需求 　
 启发员工的正确态度 　
 激励士气的戒律 　
 激发员工士气的技巧 　
 领导力的发挥 　
 领导力的来源 　
 建立领导的特质 　
 因情景而异的权变领导 　
 员工成长的四个阶段 　
 测试下属的成熟度 　
四　人员管理技巧 　
 部属培育与教导 　
 培育部属的责任 　
 掌握培育的要点 　
 新进人员的教导 　
 工作教导的时机 　
 工作教导注意事项 　
 工作指导的要领 　
 塑造启发性环境 　
五　沟通与协调 　
 倾听与表达 　
 管理沟通常见错误 　
 建立沟通的管道 　
 沟通在管理上的功能 　
 克服沟通的障碍 　
 沟通时应掌握的原则 　
 对上司沟通的技巧 　
 对部属沟通的技巧 　
 工作协调的要领 　
六　团队建设与合作技巧 　
 团队的三个面向 　
 团队组成七要素 　
 团队发展四阶段 　
 如何建设团队 　
 什么是高绩效团队 　
 团队的8个技能 　
 增进团队合作的技巧 　
七　有效授权与执行力 　
 授权是主管的重要管理功能 　
 授权时要考虑的因素 　
 有效授权原则 　
 如何有效授权 　
 督导工作进度之技巧 　
 执行力的意义 　
 有效执行的关键因素 　
 执行力不足的障碍 　
 执行力提升的对策 　
 成为高效能的执行者 　
讲师介绍:
王国兴先生
高级讲师，台湾大学政治系毕业，日本产业训练协会（JITA）认证MTP合格优秀讲师，中华专案管理学会认证项目管理师，中国生产力中心经营管理顾问师，现任某500强企业长年顾问，美国查浦曼大学工商管理博士，毕业后从营业员做起，后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。对企业培训有深入的研究，并接受严格的职业顾问师培训、高级职业经理人培训。丰富的教学经验，及对教学团队动力的掌握方法，营造出气氛活跃且教学成效良好的授课口碑，能为企业提供实战型的辅导。 　
专长领域 　
领导与管理、人力资源管理课程，团队训练，客户服务等。王老师从事专职顾问、训练工作多年，对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究，在理论与实践工作两方面，均具深度功力，尤以擅长各专长管理者系统培训之经验，累积国际企业管理培训相关工作经验与最新方法，结合中国国情，淬炼出具中国特色的培训理念、课程与培训手法。 　
授课风格 　
王老师认为：除了专业的知识，成年人的教学是双向交互式的教学，营造一个充分实务互动的教学环境，是现代讲师应尽职责。听众是教学的唯一重心，因此如何协助听众解决实务需求，是个人教学的思维中心。学习始于团队，也必须终于团队。分享是他所最想塑造的学习团队气氛。 　
服务客户 　
三得利、三星电子、格力电器、华虹NEC、飞利浦佳汇、BenQ、亚信科技、仁宝计算机、华飞彩显、爱立信、延锋伟世通、福田汽车、江铃汽车、东风-雪铁龙、博福益普生制药、和成（中国）、汇源饮料、亿利资源集团、蓝月亮、全虹通信、统一超商、全国电子、香港喜悦集团、中国航空油料集团公司等。 　
客户反馈 　
老师的很多事例、练习很新，变通很多，可以直接拿来借用。 　
——联想（北京） 　
讲师风格活跃，职业风范好，能依据客户需求调整，贴近企业实际。 　
——广州蓝月亮 　
互动性强，趣味性强，老师的阅历非常丰富。 　
——延锋伟世通 　
了解很多知识和懂得很多做人处事的道理。 　
——连云港升德升电子 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
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课程名称：MTP中层经理管理技能训练
培训时间：2008年08月19日 至 2008年08月20日
授课讲师：王国兴先生
培训费用：￥1780 元/人
培训类别：综合管理
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北京：010-51284831
上海：021-51088625
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