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谁是谈判高手-情景、方法与技巧 (课程编号：G12932)
	·打印课程提纲 ·打印报名表格 ·我要收藏该课程开课时间:2008年08月30日至2008年08月31日上课地点:上海市立刻报名！课程费用:2800 课程类别:综合管理参加对象:企业中高层领导者，采购部门经理，销售部门经理及主管等期望提升谈判能力的管理者
	其他开课时间: ·谁是谈判高手-情景、方法与技巧 [上海市 2008年08月30日]
	课程详细内容: 采购与销售人员共同走入课堂，现实的谈判被"活生生"的移入课程中。角色演练，专家评说，心理剖白将一一展示采购与销售人员在谈判过程中的"心路历程"及各阶段的微妙心理变化。矛与盾？在知己知彼的训练中，看谁能驾驭这场激烈的谈判，谁是谈判高手?　　　课程受益Competence&SkillsAcquired 　本课程针对采购经理和销售经理人关心的话题，讲述谈判技巧，系统训练领导人的谈判素质，通过现场模拟，案例分析，小组分享等方式，互动实用风格贯穿全程，两天课程将有如下收获：　了解谈判的基本原则和常见错误，学习谈判金三角；　掌握谈判六步法，从初期准备入手，到制定战略，为正式谈判奠定基础；　帮你轻松开局，并灵活报价及摸清对方底细；　学习讨价还价的技巧，提高处理僵局的能力，为你成功的向预期目标迈进奠定基础；　掌握制定协议的要点，保证协议的顺利落实；　　课程大纲ScopeandCoverage　　一谈判基本原则和常见错误　 ——　基本原则　 ——　什么是谈判？　 ——　谈判结果　 ——　谈判金三角　 ——　谈判常见错误　 ——　最容易犯的致命错误　 ——　案例：采购李经理通过谈判“杀”了30%的价，但是他错了　二谈判六步法　第一步：准备谈判　 ——　基本框架确定的基础　 ——　如何明确你的BATNA？　 ——　如果你没有BATNA？　 ——　改善你的谈判地位（即使我们的BATNA不利）　 ——　如何改善我们的BATNA？　 ——　如何确定对方的BATNA？　 ——　如何削弱对方的BATNA？　 ——　如何确定保留价格？　 ——　如何确定顶线目标？　 ——　如何评估可能达成协议的空间？　 ——　如何确定现实目标？　 ——　案例：他做了18年采购，但是他谈判水平属于“菜鸟”为什么？　 ——　案例：采购应该怎么做？　 ——　案例：销售应该怎么做？　第二步：制订战略　 ——　评估与改变谈判性格　 ——　如何改变谈判性格？　 ——　分析与选择谈判战略　 ——　供应商和采购定位的24种模式　 ——　谈判事项与价值评估　 ——　通过交换创造价值　 ——　策略选择的情形　 ——　评估彼此势力　 ——　哪些因素促使采购方强有势力？　 ——　哪些因素促使销售方强有势力？　 ——　规划谈判次序　 ——　规划让步方式　 ——　规划让步原则　 ——　策划谈判最初的五分钟　 ——　案例：八种让步模式　 ——　案例：你是枭吗？　 ——　案例：你怎么看？　 ——　案例：采购应该怎么做？　 ——　案例：销售应该怎么做？　 ——　模型：囚徒困境　第三步：开局　 ——　开场　 ——　谁先开头？　 ——　最初立场应定在哪？　 ——　你如何“回应”对方的最初立场？　 ——　确定议程　 ——　案例：采购应该怎么做？　 ——　案例：销售应该怎么做？　第四步：报价和接触摸底　 ——　报价/出价　 ——　谁先报价/出价？　 ——　先报价/出价的条件　 ——　后报价/出价的条件：　 ——　做一份最低报价/最高出价　 ——　示意图　 ——　确定报价的起始点　 ——　何时决定不报价　 ——　获得信息　 ——　聆听的层次　 ——　有效的还是无效的听？　 ——　听表现：　 ——　如何听到真话？　 ——　如何有效的问：　 ——　谈判中提问的五个作用　 ——　眼见为实吗？　 ——　说，信息转化　 ——　练习：FAB　　 ——　核实信息　 ——　关注论点中的毛病　 ——　让对方说清真相的5个方法　 ——　案例：20个报价策略与技巧　 ——　案例：采购应该怎么做？　 ——　案例：销售应该怎么做？　第五步：讨价还价　 ——　相互让步　 ——　讨论:为什么要让步?　　 ——　相互让步要点　 ——　打破僵局　 ——　为什么会产生僵局（deadlockorstalemate）　 ——　如何处理僵局？　 ——　第三方干预的形式　 ——　向协议迈进　 ——　向协议迈进，最常见的策略：　 ——　向协议迈进，谈判中的形体语言　 ——　案例：讨价还价的21个技巧　 ——　案例：采购应该怎么做？　 ——　案例：销售应该怎么做？　第六步：收尾　 ——　制定协议要点　 ——　制定协议，如何拿出最终出价？　 ——　制定协议，谈判游戏　 ——　保证协议的落实　 ——　对谈判进行总结　 ——　结束谈判的8个技巧　 ——　案例：采购应该怎么做？　 ——　案例：销售应该怎么做？　三实战演练　 ——　谁是谈判高手？　 ——　点评和分析　 ——　检讨和制定改善计划　 ——　采购该如何改善？　 ——　销售该如何改善？
	讲师介绍: 汤晓华先生高级顾问，北大国际MBA，中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。　服务企业　 GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业。　客户反馈　实用性强，方法好，方法易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。　 ——奥的斯电梯　生动有趣，观念新颖，教授方式OK，现场模拟谈判尤为重要！对采购有全新的了解，理解，很想将一些方法运用到实际工作中去检验。　 ——上海灿坤实业　很实用的课程；培训主管，一个很成功的课程。　 ——施耐德中压

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课程名称：	谁是谈判高手-情景、方法与技巧
培训时间：	2008年08月30日至 2008年08月31日
授课讲师：	汤晓华先生
培训费用：	￥2800 元/人
培训类别：	综合管理
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