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基于战略的企业培训发展体系

(课程编号：G14229)
开课时间:2008年10月24日至2008年10月24日
上课地点:北京市 立刻报名！
课程费用:1500 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:综合管理
参加对象:企业高层领导者（董事长、总经理、人力资源副总经理、培训总监等）

  
其他开课时间:
课程详细内容:
您知道吗？ 　
　美国有25%的人，有在同一家企业工作并接受培训的经历。 　
　在全世界每天有5000万人会在同一家公司、享受到同样的服务。 　
　在麦当劳公司每4小时就有一家新餐厅开业。 　
是什么方法？ 　
　让麦当劳汉堡包的味道在中国和美国一样。 　
　是什么方法　，让戴尔电脑的销售每季钧高出对手。 　
　又是什么方法。让海尔的员工对海尔亦是“真诚到永远” 　
强大的组织，不是靠能人，而是靠体系，真正的能人把自己的“能”放在各种体系的建立、维护和优化上，让任何人、任何时间、任何地点都用最简单、最标准、最专业的准则，为每一个客户感恩服务　。这就是企业的执行“圣经”-------　企业培训发展体系。 　
　
课程特色 　
本课程富有极强的理论性和应用性。　它不同于以往的培训课　，是一种可以在实践中应用的经营模型，并透过案例　,　在帮助领导者铭记培训发展　　建立精髓的同时。又能体会到培训发展体系为企业长治久安发挥的巨大功效。 　
　
课程要点 　
1)基础与意识 　
中外企业管理的差异 　
组织的难题：组织与个人 　
组织控制：教育---思维---行为 　
2)有关培训的相关概念 　
什么是培训? 　
培训体系的定义及目的 　
培训体系的战略意义 　
3)如何建立培训体系 　
员工应从哪些方面进行培训 　
建立培训体系的原则 　
成人学习的特点 　
建立培训体系成功的条件 　
4)建立培训体系的步骤 　
培训规划,沟通了解: 　
培训需求分析 　
培训团队/课程 　
有关培训师的讨论培训师的角色：“编、导、演+制片” 　
培训师的组成和特点 　
优秀培训师的四大技巧 　
优秀培训师的角色定位 　
TTT课程 　
有关培训课程的讨论 　
了解企业发展的愿景 　
培训教材的总则 　
培训教材的类型 　
培训类别 　
如何设计课程：以麦当劳的内训课程为例 　
培训费用与培训评估 　
培训体系的组成 　
5)中外培训体系的差异及企业大学的建设 　
培训升华---咨询式培训 　
培训课程与企业大学 　
企业大学的建设 　
讲师介绍:
钟彩民
特约讲师。美国肯尼迪大学客座教授。麦当劳中国创始人之一，长达十三年的麦当劳培训与运营经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授　,为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献,精通各种管理类课程,是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人,并创造了现场录像教学法,被麦当劳培训系统使用至今。同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘EMBA、总裁研修班的核心师资。 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
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（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
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课程名称：基于战略的企业培训发展体系
培训时间：2008年10月24日 至 2008年10月24日
授课讲师：钟彩民
培训费用：￥1500 元/人
培训类别：综合管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
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