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全面薪酬管理与激励机制

(课程编号：G14230)
开课时间:2008年10月25日至2008年10月25日
上课地点:北京市 立刻报名！
课程费用:1500 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:人力资源
参加对象:企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。

  
其他开课时间:
课程详细内容:
如果你是一个薪酬设计者：你迫切要求掌握最先进，最科学的核心工具与方法，然而，一旦掌握它们，你会马上发现面临一个巨大的挑战，就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢？市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质，对成本提出新的要求，而员工的想法似乎也越来越多,永不满足…　设计者们常常感到困惑，无所适从。本课程将核心工具，方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，使你在数字的海洋中遨游时，把握方向，使你能够在短时间内掌握设计要领； 　
如果你是一个薪酬管理者：你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施，同时期待着决策层及员工的满意反馈。　然而你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始，业务经理可能提出各种质疑，员工甚至怀疑它的公平性…，这究竟是为什么？由于管理的失误使本来一个不错的设计方案丢了分，本课程将与你分享如何为新政策与新方案增值加分，以及沟通的技巧； 　
如果你是一个人力资源战略管理者：薪酬无疑是最核心，技术性最高，管理难度最大的工作。如何才能确保薪酬方案可以满足业务需要呢？本课程内容提出一些关键问题，你了解今年的业务需求吗？你如何定义好的薪酬方案的标准？调薪比例高员工就获得激励吗？薪酬工作人员究竟应该站在什么角度上做每件事呢？ 　
10月25日薪酬体系设计实战专家徐老师将和您一起探讨…… 　
课程收益 　
本课程是集薪酬战略制定，成本规划，方案设计，政策实施为一体的全面管理内容，将国际上最先进、最科学、最高效的薪酬管理理念，设计流程，应用工具与方法展示给企业，并针对企业当前业务背景，薪酬工作任务，解决根本问题而设计的课程，它着眼于能够适应企业长期业务发展需求的整体框架。　 　
同时，本课程具有非常丰富经验的徐老师将会把学员带入实战中，通过对模拟真实情景案例的讨论，引深应用中可能发生的问题，将学到的新知识尽快在工作中游刃有余。 　
　
课程要点 　
1)3P人力资源管理模型 　
人力资源薪酬管理模型 　
2)薪酬管理的位置 　
与其它人力资源管理工具结合 　
3)薪酬管理的结构 　
1　大薪酬概念 　
2　固定工资 　
3　浮动工资 　
4　福利 　
5　工作体验 　
4)薪酬设计与管理案例 　
MOTOROLAERISSION 　
理念 　
市场定位 　
市场调查 　
职位评估 　
薪酬结构 　
薪酬发展趋 　
5)全球化与应对 　
人工成本的思考 　
多元化 　
工作体验 　
讲师介绍:
徐斌
无忧培训特约讲师。欧洲教练技术方向访问学者，曾任跨国公司专家级人力资源管理职位，主持与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目等。被中国青年报评为京城十大培训、咨询师之首。现任清华大学、上海师大、香港工商学院研究生导师、教授。英国　Middlessex　University　Business　School　MFR(　战略与目标管理　)　项目讲师。同时担任中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家。 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
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（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
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课程名称：全面薪酬管理与激励机制
培训时间：2008年10月25日 至 2008年10月25日
授课讲师：徐斌
培训费用：￥1500 元/人
培训类别：人力资源
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
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