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有效会议管理技巧

(课程编号：G14270)
开课时间:2008年09月25日至2008年09月26日
上课地点:上海市 立刻报名！
课程费用:3800 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:综合管理
参加对象:企业中高层管理者，包括：总经理、副总经理、总经理助理、营销总监、投融资财务总监、招投标人员、采购经理、销售经理，以及所有对商务谈判高手。

  
其他开课时间:
课程详细内容:
课(程(目(的：　 　
★　如何积极有效地策划、准备会议　 　
　
★　如何正确组织、主持四类会议　 　
　
★　如何积极有效深入参与会议　 　
　
★　如何确定每位与会者的角色与职责并监督其履行的情况　 　
　
★　如何识别并使用能帮助会议取得成功技能　 　
　
★　如何制定管理会议挑战的对策并创建积极的形象　 　
　
★　制定提高主持/参与会议技能的行动计划 　
　 　
培(训(内)容：　 　
　
第一节　引言 　
★　什么是会议？　 　
★　会议的起源　 　
★　会议的类型　 　
★　会议的优点　 　
★　会议的缺点　 　
★　会议通病　 　
★　无效会议VS有效会议　 　
★　有效会议3要素　 　
　
第二节　优秀的主持人 　
★　主持人必备的技巧　 　
★　主持人对会议成功负责　 　
★　尊重与会者的权利　 　
　
第三节　有效的方法 　
★　PDCA与有效会议：　 　
　　　计划－准备是开好会议的必要条件；　 　
　　　实施－如何主持是会议成功的关键；　 　
　　　检查－密切跟踪会议决议并检查其有效性；　 　
　　　行动－实现会议目标的相应行动/活动?行动计划。　 　
　
第四节　有效地策划/准备会议 　
★　有效会议准备8步骤　 　
　　　第1步:决定会议的宗旨和类型　 　
　　　第2步:分析会议的因果　 　
　　　　　　　　　本次会议同本部门目标的关系？　 　
　　　　　　　　　本次会议同上/下次会议的关系？　 　
　　　　　　　　　什么事可能会影响对本次会议的兴趣？　 　
　　　第3步:明确涉及的/受影响的人和事　 　
　　　第4步:制订会议成果说明　 　
　　　第5步:　决定要讨论的主题　 　
　　　第6步:决定会议角色分配　 　
　　　第7步:决定会场布置　 　
　　　第8步:计划会议议程表　 　
★　非正式议程表　 　
★　正式议程表5W和1H　 　
　　　Why?为何召开　？　 　
　　　What?何种目标？　 　
　　　Who?何人参加？　 　
　　　When?何时召开　？　 　
　　　Where?何处召开　？　 　
　　　How?如何召开　？　 　
　
第五节　有效地主持/参与会议 　
★　组织会议以取得预期结果　 　
★　会议三明治　 　
★　设定步骤　 　
★　逐项讨论议程,总结决定　 　
★　鼓励与会者参与　 　
★　记录重要备忘事项和决　定　 　
★　珍惜时间－掌握时间　 　
★　控制争议,行事果断　 　
　
第六节　良好的参与意识 　
★　有效地处理扰乱会议者处变不惊各种角色扮演如何鼓励积极,制止消极行为　 　
★　制不同意见,采取果断措施　 　
　　　坚持自己的权利而又不侵害他人的权力　 　
　　　直接、坦率、恰当地表达您自己的观点　 　
　　　自信地陈述信息　 　
　　　与会者的职责　 　
　
第七节　会议跟踪 　
★　自上而下逐级向非与会者传达信息　 　
★　制定行动计划以完成分派的工作　 　
★　确定计划以跟踪会上决定的工作进度　 　
★　制定下次会议议程　 　
　　　会议议程Agenda　 　
　　　会议记录Minutes　 　
　　　会议决议Decision　5.　与会者的角色与职责RASIC模式　 　
　
第八节　制定有效会议的行动计划 　
★　有效会议黄金规则　 　
★　专家建议&行动计划 　
　 　
讲师介绍:
张先生
95年毕业于清华大学，北京邮电大学MBA、澳门大学心理学硕士、十多年著名国有、跨国企业实战工作经验,曾任联想集团大客户销售主任，世界500强施乐（中国）大区经理，德国莱茵集团管理中心高级经理人，赴德国柏林培训中心接受3个月讲师训练，成为德国莱茵商学员全球794位认证讲师之一。 　
　　　　美国情景领导研究会讲师，美国DDI机构超一流服务讲师，中国营销管理协会、中国职业经理人研究会特约专家，海尔、多乐士等多家企业长期培训咨询教练　 　
　　　　张老师在联想与施乐等著名企业有丰富的一线销售经验，所以对专业销售技巧、沟通谈判、客户服务管理等有深刻的体会与经验，同时主管施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的人员。对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。为上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训，获得了极高的口碑，并能在一家企业连续签单培训系列课程。 　
　
授课风格 　
张老师实战经历丰富,学识广博,风格生动幽默,深入浅出,引导\控场能力强,对学员具极大的吸引力和感悟力。讲的内容丰富实用，案例真实生动。演的逼真，故事、案例鲜活幽默。 　
　
培训特点 　
现场氛围是成功的保障，能否调动起受训学员的好奇、好问、好学的心理不单单是靠一些优秀，更重要的是靠课程内容以及讲师如何引出、如何引导、如何总结点评，让大家思维慢慢变化，起到豁然开朗的启发作用 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
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（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
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课程名称：有效会议管理技巧
培训时间：2008年09月25日 至 2008年09月26日
授课讲师：张先生
培训费用：￥3800 元/人
培训类别：综合管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
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