无忧培训，培训无忧
公开课程：人力资源 | 市场营销 | 生产管理 | 财务管理 | 综合管理 | 个人发展 | 认证培训
培训服务：内部培训 | 培训需求 | 专项培训托管 | 咨询式培训 | 培训体系 | 免费培训手册
会员服务：培训资讯 | 精品文库 | 下载中心 | 培训机构 | 培训讲师 | 无忧VIP | 音像书城
您好！最近课程： 金融危机下的裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范及规章制度、员工手册撰写技巧与最新争议案例分析 如何降低采购成本及谈判技巧实践互动 清华大学中国企业卓越领导人高级研修班 清华大学中国企业卓越领导人高级研修班 人力资源管理的制度设计 人力资源“支持体系”与“品绩管理” 薪酬与绩效管理 何做好培训体系建设 金融危机下的裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范及规章制度、员工手册撰写技巧与最新争议案例分析 金融危机下的裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范及规章制度、员工手册撰写技巧与最新争议案例分析
深圳全能生产主管的十项修炼高级研修班无忧培训-培训无忧,公开培训,企业内训,培训资源,培训资料,培训顾问,培训机构
  无忧培训 培训无忧 >> 所有公开课程 >> 生产管理 查找其他公开课:

全能生产主管的十项修炼高级研修班

(课程编号：G14275)
开课时间:2008年09月26日至2008年09月26日
上课地点:深圳市 立刻报名！
课程费用:1000 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:生产管理
参加对象:制造企业厂长、车间主任、现场主管、班长等现场管理人员及储备干部

  
其他开课时间:
课程详细内容:
一、课程背景 　
作为现场生产管理者，每天都要面对生产和工作中的各种问题，如何处理这些复杂的现场问题，对于现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍，而要完成从业务骨干到优秀管理者的过渡，必须要经过管理知识方面的培训。本教程所包含的诸多管理精华、有效的实务性方法，一定能对您的工作有所帮助。 　
二、适合对象 　
制造企业厂长、车间主任、现场主管、班长等现场管理人员及储备干部 　
三、课程收益 　
提升现场主管领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本 　
培养优秀的现场主管，建设优秀的现场管理团队　 　
为现场管理之路铺好晋升通道 　
四、课程内容 　
　 　
第一部分　　现场主管的地位和使命 　
主管的地位 　
主管的工作 　
主管的作用 　
主管的具体职责 　
角色认知能力 　
主管的类型 　
角色认知的三个层面 　
　 　
第二部分　　十项修炼之一：生产监控技术 　
制定计划的五步曲 　
确立目标的SMART法则 　
如何拟定计划 　
计划拟定三原则 　
如何制定计划 　
如何计划实施 　
岗位之间接口处理 　
执行制度的“炉火效应” 　
　 　
第三部分　　十项修炼之二：品质管控技术 　
产生品质问题的五大要素 　
解决品质问题的PDCA循环分析法 　
　 　
第四部分　　十项修炼之三：效率挖掘技术 　
流程再造四步法 　
实战训练：切铜管流程改造 　
妥善排班的方法 　
实战训练：电器生产线人员排班 　
如何进行作业切换 　
实现“零”切换的思路 　
　 　
第五部分　　十项修炼之四：进度跟踪技术 　
生产能力计算 　
如何执行标准化作业 　
如何发现和解决现场问题 　
　 　
第六部分　　十项修炼之五：成本消减技术 　
生产现场的七种浪费现象 　
如何落实“三检制” 　
产品互检原理及技法 　
产品专检的管理原则 　
如何管理不良品 　
如何从现场中发现浪费 　
如何处理不良物料 　
成本控制的三大方法 　
　 　
第七部分　　十项修炼之六：士气打造技术 　
树立自己的威信 　
准确把握员工的期望值 　
激励员工的二大法宝 　
精神激励的7种有效方法 　
　 　
第八部分　　十项修炼之七：安全排除技术 　
险情辨别 　
危害控制方法 　
移去/替代法 　
工程控制法 　
行政控制法 　
PPE法 　
事故报告流程 　
　 　
第九部分　　十项修炼之八：团队领导技术 　
用人3法则 　
如何掌握员工的情绪变化 　
表扬与批评的艺术 　
掌控权利能力 　
领导方式菲德勒图 　
　 　
第十部分　　十项修炼之九：管理模式应用技术 　
反抗挫折能力 　
挫折感的起因 　
历练抗挫折能力 　
不断提升情商 　
　 　
第十一部分　　十项修炼之十：工作改善技术 　
双手法 　
人机法 　
五五法 　
动改法 　
防呆法 　
流程法 　
抽查法 　
讲师介绍:
张老师
资深讲师、国家注册培训师、物流师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学ＭＢＡ硕士研究生、国际工商管理职业经理人。先后在大型外资企业任职品质总监、生产运营总监、物流总监和人力资源经理等职务。在企业运营管理、品质管理、生产管理、企业成本分析管理、物流管理与运作等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分客户有：美的集团、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
固定电话：
手机号码：
传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：全能生产主管的十项修炼高级研修班
培训时间：2008年09月26日 至 2008年09月26日
授课讲师：张老师
培训费用：￥1000 元/人
培训类别：生产管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
报名邮箱：baoming@51tr.com
·在线提交报名或咨询，请认真填写，我们将在工作时间4小时内安排专人与您联系
1.凡本站会员参加公开课可享受会员价格或原价9.5折
2.同一企业3人参加公开课可享受原价9折（特价课程除外）
3.同一企业5人参加公开课可享受原价8.5折（特价课程除外）并赠送一个价值1000元的企业VIP会员一年
4.凡参加公开课可申请无忧培训网贵宾卡一张，凭该卡可享受无忧培训网系列优惠活动
5.凡接受无忧培训网企业内训专业服务,将获赠无忧培训网贵宾卡一张和一个价值1000元的企业VIP会员一年
6.凡学历教育/资格认证/特价课程均不能享受以上打折/优惠活动
全国客服热线：020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真：总机转818 Email：training51@163.com
技术支持和网站合作：020-61301201 渠道合作MSN：service#51tr.com(请将#改为@) QQ:568685685
版权所有 无忧培训 © Copyright 2005-2008 51TR.COM All Rights Reserved
未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反，追究法律责任
无忧培训主域名：WWW.51TR.COM 备用域名：WWW.TR51.COM
鼎原咨询旗下专业培训管理门户网站，专门提供企业培训、公开课程、企业内训、管理咨询等专业服务
为企业、管理培训机构、专业学院、优秀培训师、职业经理人、培训经理等提供全方位知识共享和实战交流的平台