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供应商质量管理（SQE）高级研修班

(课程编号：G14276)
开课时间:2008年09月20日至2008年09月20日
上课地点:深圳市 立刻报名！
课程费用:1000 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:生产管理
参加对象:SQE、企业采购部、资材部、ＰＭＣ、品管部、研发部、技术部、设计部、制造部、工程部等相关人员

  
其他开课时间:
课程详细内容:
一、课程背景及目标 　
在采购管理中你是否遇到这些问题： 　
采购好不容易把料调进公司,　经过进货验收,　IQC验收不良,　料被挡在不良区,　生产线没有物料使用,　报停线待料,　一般的公司都这样处理,　申请特采,　或让供应商紧急补货,　这样能真正解决原始问题吗？采购天天在研究如何降低成本,　与供应商谈降价,　怎么降,　供应商往往回馈,　现在的成本越来越高,　没办法降,　你又将如何处理呢？ 　
本课程以供应商质量、成本与交期管理的观念来谈采购如何为公司省钱,　从而降低采购成本,　在质量与交期上有一个突破。采购成本控制转化为供应商的服务能力控制,　从而提升采购链的价值,　与供应商双赢。　 　
二、课程内容 　
第一部分　采购核心价值与采购成本控制---采购是为公司省钱还是挣钱 　
1、采购核心价值与供应商关系策略 　
　 　
采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！ 　
公司产品与物料采购的关系 　
物料采购策略的制定 　
　 　
2、采购流程的合理化设计 　
采购流程8部曲 　
3、采购中的成本影响因素分析 　
物权转移---JIT&VMI 　
供应物料质量保证---IQC走出去 　
物流成本与国际物流 　
　 　
4、采购如何有效降低采购成本 　
　 　
降低采购成本的策略 　
依产品生命周期来订定 　
依采购特性及与供应商关系来订定 　
物料分级分类与采购策略(案例) 　
　 　
5、降低采购成本的10种方法 　
6、供应商通常依据哪些要素进行报价 　
　 　
供应商产品成本构成分析获取与选择报价的三个维度 　
报价与供应定位模型(SCPM) 　
报价的方式、评估供应商报价 　
　 　
7、供应商报价拆解---案例 　
8、XXX外资企业零件标准价格的核算---案例 　
　 　
第二部分　提升采购物流供应链速度---信息流让采购快速反应降低库存 　
1、人,物,单,讯流的整合与IT科技运用 　
　 　
条形码应用的迷思与破局 　
工令与条形码又如何结合 　
　 　
2、改领料到主动备发料的秘诀 　
　 　
工令消耗与销一补一 　
线边仓及时回馈目视管理 　
整数箱备料与免费补换货 　
　 　
3、课间分组互动研讨---ERP终极目标 　
　 　
供应链6大接口终极目标 　
5个圈圈与SCM 　
市场=啥+啥 　
供应链主管每天该想的2件事 　
供应链最终目标是什么、生管管些什么 　
仓库改名归谁管?　写出最佳功能　 　
第三部分　供应商交期管理---让供应商正确准时交货,　制造商该做什么 　
　 　
1、Min　/　Max与预测互动案例 　
2、联合运输流动仓 　
　 　
3、供货商关系管理中JIT与VMI创新定义 　
　 　
持续合作推行VMI的真义 　
JIT与VMI并行区别、推行VMI陷阱的防范 　
　 　
4、包材物流JIT改革要点 　
5、检料Pick　To　Light的投资 　
6、载具VMI-甩柜做法 　
7、海关保税监管仓的利用 　
8、先进物流成本法探讨---三段式报价 　
9、ERP/MRP精致改革法 　
　 　
预测同步法案例 　
补货出货生产料到位的管控案例 　
　 　
10、课间分组互动研讨 　
　 　
Delivery　Fulfillment真谛 　
工令由后往前拉的改革 　
啥是依灯号检料,　啥是检料同步 　
Forecast苦乐谈---谁说预测不准 　
供应商交货管理作业程序---FOXCONN案例 　
　 　
第四部分　供应商质量管理---供应商质量从源头抓起 　
　 　
1、IQC归属 　
2、VMI　与　免费补换货 　
　 　
3、SPM　供应定位模型 　
　 　
产品及物料分级分类、采购利润策略 　
供货商家数的决策分析 　
　 　
4、供货商开发的必要与充分条件---在选择供应商之前 　
5、　改处罚成合作辅导的关键思维 　
　 　
特采线边挑选成本吸收 　
免检免验彼端物控放行 　
支持副线加工品质交流 　
EPI/ESI/QA标准化互利机制建立 　
附加模快开发合理补助 　
彼端首样确认首批协组 　
　 　
6、供应商评鉴稽核表设计 　
第五部分　供应商质量績效考核 　
　 　
1、供应商对供应链支持 　
2、价格&交易条件 　
　 　
3、供应商品质绩效 　
　 　
制程不量率、批允收率、品质事件 　
客户抱怨、供应商不良改善对策 　
供应商不良改善对策回馈 　
供应商不良改善对策响应 　
供应商不良改善对策完整有效 　
品质问题围堵措施 　
　 　
4、工程设计标准 　
　 　
技术蓝图及文件 　
产品规格与图表 　
产品测试报告 　
工程测试样品 　
工程变更通知 　
产品及流程变更通知 　
　
讲师介绍:
顾老师
台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，美国加州洛杉矶Red　Chamber　经销配送物流经理，富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师。 　
顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与质量管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。 　
培训或内训过的企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、　同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、通用电器、大亚湾核电站、　三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流...... 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
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（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：供应商质量管理（SQE）高级研修班
培训时间：2008年09月20日 至 2008年09月20日
授课讲师：顾老师
培训费用：￥1000 元/人
培训类别：生产管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
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