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员工激励技巧

(课程编号：G14283)
开课时间:2008年09月20日至2008年09月20日
上课地点:东莞市 立刻报名！
课程费用:1200 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:人力资源
参加对象:企业总经理、经理、各部门主管及现场管理人员

  
其他开课时间:
课程详细内容:
课程目的：本课程使学员了解激励士气的重要性与方法，进而了解员工心态，察觉士气低落的 　
原因。达到创造高昂士气的团队。提高工作效率，达到目标。 　
第一章节： 　
以激励机制为核心的人力资源管理模式 　
引言：经营管理层激励的必要性 　
破解中国企业十大管理难题/案例与启示 　
现代高绩效激励式人力资源管理模式 　
第二章节： 　
加强对激励理论的认识和学习 　
什么是激励/激励的信号 　
了解你激励对象的需求.工作动机 　
要了解员工的工作动机可采用如下几种方法： 　
马斯洛需要层次论模型 　
激励――保健双因素理论 　
公平理论 　
弗鲁姆的期望理论 　
斯金纳的强化理论 　
有效激励的步骤 　
第三章节： 　
员工激励的特点及思维方法 　
员工激励的特点:根据性格类型、人才类别进行激励 　
对不同类型的员工进行不同的激励 　
针对指挥型员工的激励方法 　
关系型员工 　
激励的原则/牢记激励十戒 　
智力型员工 　
工兵型员工 　
第四章节：领导激励部属的注意事项 　
要注意给下属描绘“共同的愿景” 　
要注意用“行动”去昭示部下 　
要注意善用“引导而非控制”的方式 　
要注意授权以后的信任下属 　
要注意“公正”第一的威力 　
要注意对部下进行有效沟通 　
第五章节：员工激励的二十大操作技巧 　
第一招:威胁激励(罚款/批评)批评的技巧 　
第二招:奖励激励(二十大技巧) 　
第六章节:激励正确行为及注意事项 　
激励团结精神 　
激励公平 　
激励细节管理 　
激励下属的自信心 　
激励忠心耿耿、尽职尽责 　
如何处理员工的抱怨 　
第七讲：员工激励的八大误区 　
第八讲：建立企业完整的有效激励平台 　
讲师介绍:
陈老师
专业培训师，湖南大学管理系，ISO9001+14001　IRCA注册审核员，天津市长城认证中心指定高级讲师。曾历任中山合新电子IE工程师/业务经理，友泰五金生产经理深圳大新品质经理/管理者代表，柯美印刷生产厂长/总经理。扎根企业14年实践经验，注重与企业及社会现状相结合，知识渊博、幽默、信息量丰富，从细小处见启迪，兼备实用性与可操作性。通过故事、游戏、寓教于乐、感染力强，课堂气氛活跃、课程系统性强。以通俗易懂的讲解，多实际的举例为主，多互动、多提问，来带动学员的思维及课堂气氛，达到学员易吸收，学得快、记得牢。陈老师以清新的思路、深刻的哲理和激情的讲演深受珠江三角洲的各大中小型企业的赞赏！
 
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课程名称：员工激励技巧
培训时间：2008年09月20日 至 2008年09月20日
授课讲师：陈老师
培训费用：￥1200 元/人
培训类别：人力资源
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