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总裁执行模式

(课程编号：G15082)
开课时间:2008年11月15日至2008年11月16日
上课地点:北京市 北京 立刻报名！
课程费用:2280 [缴纳年费成为VIP会员，享受更多优惠]
课程类别:综合管理
参加对象:总裁、总经理、企业高层管理人员

  
其他开课时间:
课程详细内容:
课程解决四大问题： 　
（1）动力问题 　
为什么员工做一天和尚撞一天钟？ 　
为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？奖金越发越多，人却越来越难管？ 　
为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？ 　
为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？ 　
（2）协调问题　 　
为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？ 　
为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？ 　
为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？ 　
为什么高层思想不统一,各自为政，互相拆台？下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？ 　
为什么协调的事很多，却越协调，事越多？ 　
（3）效率问题 　
为什么企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？ 　
为什么员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？ 　
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么领导总是充当　“救火员”的角色？ 　
为什么在管理上越用力越反弹？不管还好，越管越乱？问题重复地发生，不自觉地进入了恶性循环？ 　
（4）持续问题 　
为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对？为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？ 　
为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？ 　
为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？为什么关键人员“叛逃”造成巨大损失？ 　
为什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围？ 　
讲师介绍:
姚予老师
◎2006\2007年连续被评为最受民营企业欢迎的十大培训导师； 　
◎美国西点领导力研究中心(LRC)导师拉里.R.帕尔默博士授权唯一华文讲师； 　
◎企业西点管理模式创导者； 　
◎亚洲体悟式训练发起人、首席导师； 　
◎数十家中外企业的常年签约管理顾问； 　
◎多家知名商学院特约教授及专家顾问； 　
◎主要著作： 　
《执行力》《西点管理模式》《职场成功学》《做好本职工作》等 　
◎历任民营企业总经理、跨国公司营销总监，创立多家公司，先后在国内外培训及演讲高达600多场次。 　
◆他导入的“西点管理模式”被海尔、万科、联想、方太、美的、圣元等公司纷纷引进并强力推荐； 　
◆曾于04年11月至07年9月先后4次访美国西点军校（美国陆军军官学校)； 　
并获美国西点军校领导力研究中心(LRC)导师拉里.R.帕尔默博士授权唯一华文讲师； 　
◆相关媒体CCTV-2、东方卫视、前沿讲座、总裁、华商、联合早报、华人名人录、销售与市场、中国经营报、华夏英才、南风窗、成功无限、成功在线、中国培训、焦点等都曾对姚予先生予以高度关注和积极报道； 　
辅导、培训过的部份企业： 　
阿里巴巴、万科集团、联想科技、海尔集团、方太集团、雅戈尔、香港凯丰达、唯信宏创、柯达(上海)公司、威龙食品、东南汽车、凯思达服饰、福耀玻璃、青岛啤酒、金蝶软件、南方测绘、浙江传化、陕西汉斯、郑州大华集团、深圳汉唐天下地产、中国人寿、福建电子商会、象屿集团、建发集团、国贸集团、东纶集团、美国惠氏医药、东莞万和电子集团、TCL电脑、温州正昌机电股份公司　、上海安源贸易、北京紫竹药业有限公司、南京万东医司、上海联华超市、凯悦酒店、上海亚都百货、福建龙都集团、与狼共舞、泉州爱乐集团、浙江东源实业、香港港士龙服饰、中国第五监狱、深圳民生银行、浙江省公安厅、燕京惠泉家国内外著名企业，深受客户的热烈欢迎和高度赞誉。 　
 
报名流程: 在线咨询或电话登记->传真报名表(报名表下载)->缴费->参加培训
报名咨询热线:020-61301201 010-51284831 021-51088625 0755-61286257 传真号码:总机转818
您的姓名：
公司名称： 预计人数： 人
电子邮件：
固定电话：
手机号码：
传真号码：
（如果贵司确定参加该课程，请务必详细填写各培训学员信息，谢谢合作）
参会人姓名职务手机电子邮箱
您可以 或
课程名称：总裁执行模式
培训时间：2008年11月15日 至 2008年11月16日
授课讲师：姚予老师
培训费用：￥2280 元/人
培训类别：综合管理
报名热线：广州：020-61301201
北京：010-51284831
上海：021-51088625
深圳：0755-61286257
报名邮箱：baoming@51tr.com
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