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诊断式培训：领导力评估与发展---应对组织变革，提升领导力

(课程编号：G22424)
开课时间:2009年08月27日至2009年08月28日
上课地点:广州市 课程费用:8800元 本课程已过期
咨询热线:020-61132423 010-51284831 021-51088625 0755-61286257
课程类别:人力资源
参加对象:公司总裁、副总裁、人力资源总监、经理、各部门高层管理人员

  
无忧培训其他开课时间:
课程详细内容:
课程特点： 　
课程中为每位学员生成领导力评估与发展报告，进行一对一反馈和提升，制定领导力提升计划。 　
　
课程说明: 　
经济危机的经营环境下，组织内外部环境的变化，组织资源的不断整合与变动，都给组织带来了机遇和挑战，这就要求组织要关注变革，并通过组织变革获得持续性发展。 　
领导者是组织变革的灵魂，各级管理者在组织变革中皆承担着重要的职责。 　
托马斯国际全球调查和研究发现与组织变革相关的关键领导素质包括：洞察力、决策力、影响力、创新力、自我驱动力等。 　
领导力评估与发展课程旨在通过对与组织变革相关的关键领导素质的评估，帮助学员认识自我领导力优势和局限性。 　
课程穿插讲解相关领导技术的提升技巧，帮助学员通过实践提升领导力。 　
课程穿插讲解相关的领导力评估技术，帮助学员理解和掌握部分高端评价技术-慧眼识人。 　
　
课程收益: 　
1.　获得组织变革相关领导力素质模型　 　
2.　认知自我领导力素质，优势和局限性　 　
3.　理解和掌握领导力技术提升技巧　 　
4.　理解和掌握部分评价领导力的高端技术　 　
5.　获得未来发展领导力的行动计划　 　
6.　针对性的一对一反馈和提升 　
　
课程材料： 　
每位学员可以获得： 　
1.　领导力评估与发展报告　 　
2.　课程资料 　
　
课程框架： 　
第一天： 　
1.　开场：打开你的思维 　
2.　评估他人的技能技巧-评价中心技术 　
3.　心理测试 　
4.　实战沙盘 　
5.　领导力提升之一：提高影响力，结合技巧学习和演练 　
6.　一对一面谈和案例分析 　
　
第二天： 　
1.　评估他人的技能技巧-评价中心技术 　
2.　实战沙盘 　
3.　领导力提升之二：决策与团队协作，结合技巧学习和演练 　
4.　报告发放与讲解 　
5.　一对一反馈 　
6.　制定领导力提升计划
讲师介绍:
阳亚菲女士
历任数家外企执行总监、副总经理、资深顾问等职务，拥有十余年中高层管理经验，并在加拿大研习及工作三年。曾多次受邀在人力资源高峰论坛、研讨会担当主题嘉宾，并多次接受媒体专访。她服务过的客户有：惠普中国、可口可乐、箭牌糖果、亨斯迈中国、凯德置地、万科、清华同方、首钢日电、索爱普天、中国银行、长江商学院、中国普天、中国通用技术集团、拜尔医药、武田制药、腾讯、中国期货、博时基金、嘉时基金等80余家企业。
 
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课程名称：诊断式培训：领导力评估与发展---应对组织变革，提升领导力
培训时间：2009年08月27日 至 2009年08月28日
授课讲师：阳亚菲女士
培训费用：￥8800 元/人
培训类别：人力资源
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